Tootmisüksuse juht Argo Aavik jagab 13 põhimõtet muutuste juhtimise tulemuslikkuse tõstmiseks. “Muutke ootamine väärtuseks”
Ootamine on raiskamise vorm, aga see on võimalik muuta väärtuseks, kirjutab ABB Eesti mootorite ja generaatorite tootmisüksuse juht Argo Aavik vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma muutuste juhtimise põhimõtteid.
Muutuste juhtimine tööstuses on keeruline protsess, mille eduka tulemuse määr on statistika järgi vaid 32%. Selleks, et muutused õnnestuks, on vaja struktureeritud juhtimist, mis läbib järgmisi etappe: teadlikkus, praeguse olukorra hindamine, visiooni määratlus, eesmärkide seadmine, tegevusplaan, teostamine ja tagasiside.
Seotud lood
Juhina tuleb olla valmis selleks, et pingelise töö tõttu tuleb mõnest asjast elus loobuda, selgitab peagi endine suurtööstuse Estonian Celli juhatuse liige Siiri Lahe vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma juhtimispõhimõtteid.
HUUM alustas garaažiettevõttena, mis asus „kusagil Tartus“ ja valmistas keriseid. Kuid ettevõtte ambitsioon oli edasi kasvada nii garaažist kui ka Tartust. Selleks tuli valida omale ka ERP süsteem, mis ei jääks arengu tarbeks kitsaks, kuid ei tekitaks oma halduse või kulukuse poolt liigset koormust. Valikus olid mitmed tootmisele optimeeritud ERP süsteemid ja Odoo.
Enimloetud
3
Viimased uudised
Incapi India tehased leiavad palju töötajaid koostöös kutsekoolidega
Ainuüksi arvepettustega on Eesti firmad tänavu kaotanud üle 2,3 miljoni euro
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele