Orkla juhi Kaido Kaare 5 juhtimispõhimõtet. „Kui muutuseks tekib sobiv hetk, tuleb kiiresti tegutseda“
Kui organisatsioonis tekib muutuseks sobiv hetk, tuleb tegutseda kiiresti ja otsustavalt, kirjutab Orkla Eesti juht Kaido Kaare vastuses palvele jagada oma olulisemaid juhtimispõhimõtteid.
Loe AI kokkuvõtet
Minu kogemuse järgi ei sünni edu kunagi üksikisiku pingutusest. Juht võib olla kui tahes võimekas, aga tulemusi loob siiski tugev meeskond. Juhi roll ei ole särada üksinda, vaid ehitada üles keskkond, kus inimesed saavad oma potentsiaali realiseerida ja kus head ideed viiakse otsustavalt ellu.
Seotud lood
Juhi ülesanne on luua positiivne õhkkond, kus inimesed tunnevad, et „me saame koos midagi ägedat teha“, kirjutab Ensto Eesti tegevjuht Margus Leinbock.
Orkla Eesti otsib Põltsamaa kaubamärgile ja tehasele uut omanikku ning loodab lepinguni jõuda juba tänavu aasta lõpuks.
Tarbijate kindlustunne on Eestis aegade madalaim ning see väljendub omakorda toidutööstuse mahtude languses, rääkis Orkla Eesti juhatuse esimees Kaido Kaare.
Toidutööstus Orkla Eesti kõige rohkem mõjutavad toorained kallinevad praeguse prognoosi järgi ka 2023. aastal kiires tempos, märgib ettevõtte juht Kaido Kaare. Siiski loodab ettevõte, et enda klientidele nad hindu tõstma ei pea.
Metal Expressi lugu on suurepärane näide, kuidas väikesest Eesti pereettevõttest on võimalik saada rahvusvaheliseks tegijaks. Ligi 30 aastat metallivaldkonnas tegutsenud ettevõtte rajaja ja juht Tago Teetamm meenutab, et pärast pikaajalist palgatööd samal tegevusalal tundus oma firma loomine 2005. aastal loomulik samm. Alustati rendilao ja väikese meeskonnaga, aga aastatega on asjad kasvanud.
Enimloetud
1
“Tänu AI-le on kogu maailma sinu laual“
2
5
Viimased uudised
“Tänu AI-le on kogu maailma sinu laual“
Üritused
Hetkel kuum
“Tänu AI-le on kogu maailma sinu laual“
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele
