Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Esiärinõustaja esineb Pärnu tarneahelakonverentsil
Te olete õppinud meditsiini. Miks hakkasite kirjutama raamatuid ja esinema konverentsidel teemadel, mis ei ole meditsiiniga seotud?
Juba enne, kui ma lõpetasin oma arstiõpingud, olin ma asutanud ettevõtte, mis müüs tervishoiusektori IT-süsteeme. Ma jätkasin IT-konsultandina ka peale õpingute lõpetamist ja olen alati püüdnud vaadata asju laiema pilguga. Ma olen kirjutanud raamatuid väga erinevatel teemadel, sealhulgas tervishoid, poliitika ja internet. Sel sügisel ilmub järjekorras 16. raamat.
Mis on teist teinud hinnatud esineja firmaüritustel ja ärikonverentsidel?
Inimesed tahavad kuulda esinejat, kes tunneb teemat, teab, mis hakkab nende valdkonnas tulevikus toimuma, kes oskab rääkida sellest lihtsalt ja kes teeb seda huvitavalt ning elavalt.
Esinete Pärnus tarneahela konverentsil. Kui tuttav on teile tarneahela juhtimise teema?
Minu klientideks on paljud maailma juhtivad tootmis- ja logistikaettevõtted, kellel ma olen aidanud prognoosida oma valdkonna tulevikku ja kohandanud nende strateegiat. Sellised kliendid on näiteks Airbus, General Electric, Siemens, Ford, Toshiba, Nokia, GSK, Novartis, Unilever, Intel, Dassault Falcon, Fedex, DHL, Rexam, Tetrapak ja Ikea.
Olete nõustanud transpordihiiglasi, nagu näiteks KLM/Air France, FedEx, DHL. Mis valdkonnas?Näiteks tuleviku tootmine - miks mõned ettevõtted sulgevad praegu tootmist Hiinas ja toovad selle tagasi Poolasse või Mehhikosse. Kuidas muuta tarneahelat lihtsamaks, muuta logistikat paindlikumaks, vähendada tegevuse katkemise riski, jne.
Mis on teie arvates ettevõtete suurimad probleemid tarneahelate juhtimises?
Tarneahela juhtimises on vaja hoolikalt jälgida väga paljude asjade arenguid: muudatuste kiirus ja keerukus, võimalike ootamatute sündmuste toimumise risk ja selle mõju, vajadus muutuda efektiivsemaks ja kiirem reageerimisvõime. Väga suur valdkond on usaldusväärsus ja kindlustunne: kas ettevõte on suuteline ehitama kogu oma tuleviku sellele, et tal on igal ajal olemas õige toode õigel ajal õiges kohas ja õige hinnaga?
Mida soovitate lisaks oma Pärnu konverentsi ettekandele kuulata/vaadata tarneahelate juhtimise kohta?
Hetkel kuum
KES ON KES
Patrick Dixon
• Üks maailma 20st kõige mõjukamast elavast ärimõtlejast (allikas 2005. aasta uuring „Maailma 50 suurimat mõtlejat“)
• Tema töödele viitab rohkem kui 500 tuhat veebilehte• Kirjutanud 15 äriraamatut (36 keeles kokku 575 000 eksemplari)• Esinenud ettekannetega rohkem kui 50 riigis ja on firmaürituste üks kõige hinnatumaid peaesinejaid maailmas• Tema kodulehte on külastanud 13,5 miljonit inimest, tema videoloenguid on vaadatud 5 miljonit korda ja teda jälgib Twitteris 41 000 inimest.
Seotud lood
Pärnus toimus kahepäevane Tarneahelakonverents 2015 „Edu valem“. Kuulajate ette astus üle veerandsaja esineja ja külastati 3 ettevõtet.
Tootmise efektiivsust otsides vaadatakse suuri seadmeid, energiakulu ja tööjõudu. Samal ajal võivad sajad väikesed korduvad tegevused neelata iga päev töötunde. Tööstuslik markeerimine on üks selline protsess, ent siin ei piisa ainult kiirusest. See, mis saab detailile sekunditega, peab mõnikord püsima seal aastakümneid.
Enimloetud
1
3
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Ettevõte muutis tootmistöötajate palgasüsteemi
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele