SUUR LUGU | Glamoxi kogemus: kuidas juhtida (ostu)tööd kodukontoris?
Kodukontor ei tähenda, et olulised tööasjad on küll tehtud, kuid samal ajal lesime diivanil, arvuti süles, võileib ja veiniklaas käes, rõhutas valgustite tootja Glamox juht Virve Jõgeva mullu ostujuhtimise aastakonverentsil.
Kui me sellest kriisist välja tuleme, on olukord ettevõtetes väga palju muutunud, hoiatas valgustitootja Glamox juht Virve Jõgeva hiljuti Äripäeva raadio saates "Mobiilne juhtimine", mis võttis fookusesse töö inimestega.
Norra valgustitootjal Glamox oli Eestis eelmine aasta 53,5 miljoni eurose müügitulu juures kadestusväärne rentaablus. Kuigi koroonaviiruse puhang on avaldanud mõju ka neile, võib see ettevõttele avada ootamatuid võimalusi.
Eilsel konverentsil Tööstuse Äriplaan 2020 jäi kõlama, et töösturil tasub jälgida seda, kas klient ise oskab oma äri muutuvate oludega kohaldada, ja mitte karta vajadusel talle ka nõu anda.
Enne läbirääkimisi tuleks koostada läbirääkimiste kava ehk negotiation script, mis aitab olulisi punkte meeles pidada ja parima lõpptulemuseni jõuda, soovitab Glamox SPL divisjoni hankejuht Hannes Laaser.
A-energiaklass ei tähenda üksnes väiksemat energiakulu, vaid komplektset lahenduste tervikut, mis algab krundi, hoone ja tootmise asukoha analüüsist ning ulatub rohelise päikeseenergia tootmiseni, logistika optimeerimiseni, haljastuse rajamiseni, pinnase taaskasutuse ja nutika hooneautomaatikani ning ümbruskonna majanduse ja sotsiaalse keskkonna integreerimiseni tööstushoonega.