Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Valed mõõdikud tekitavad kasu asemel kahju
Õigesti valitud mõõdikud aitavad Lavini kinnitusel mõõta ja hinnata töötajate tegevuse tulemuslikust.
Kas vastab tõele, et enamus ettevõtteid ei mõõda enda tulemusi?
Ilmselt ei ole päris õige väita, et ettevõtted ei mõõda enda tegevuse tulemusi. Küsimus on pigem, kas need mõõdikud lähtuvad ettevõtte tegevuse eesmärkidest ja aitavad vastu võtta õigeid juhtimisotsuseid.
Mis on mõõdikute kasutamise peamised probleemid?Mõõdikute väljatöötamise ja kasutamisega seotud probleemidest võib välja tuua:
- Ettevõtte tegevusega seotud andmete kogumine on ajamahukas töö, mistõttu kogutakse minimaalselt andmeid. Andmete kvaliteet on ebaühtlane ja seetõttu kulub näidikute arvutamiseks ning avalikustamisele palju aega;- Olemasolevad näidikud ei peegelda ettevõtte tegevuse tegelikku potentsiaali ja näidikutest lähtuv vastutus ning tegevused ei ole määratletud.
Kuivõrd levinud on, et kasutatakse mõõdikuid, mis on valed ja ei anna tulemust?Nagu juba eelnevalt sai välja toodud, et ettevõtted küll mõõdavad oma tulemusi kuid kui nende mõõdikute side ettevõtte eesmärkidega on nõrk või puudub üldse, ei ole nendest kasu juhtimisotsuste tegemisel.
Milliseid vigu tehakse mõõdikute valimisel?
Kui ettevõtted ei keskendu protsessi kui terviku näitajatele, siis ebaõigete näitajate kasutamine pigem segab protsessi paremaks muutmist. Teine tähtis aspekt on näitajate aktuaalsus, kus põhiliste probleemidena võib välja tuua kogutavate andmete ebapiisava detailsuse ja andmete kogumise sageduse.
Millised on 3 põhireeglit mõõdikute valimisel?
Hetkel kuum
Mõõdikute valimisel on tähtis nende: seotus ettevõtte eesmärkide ja kriitiliste eduteguritega, näitajate protsessipõhisus ning andmete kogumise kiirus ja järjepidevus.
Kas mõõdikute abil on võimalik tõsta ka töötajate palka ning motiveeritust?Kui püstitada küsimus nii, et kas mõõdikutega on võimalik mõõta (hinnata) töötajate tegevuse tulemuslikkust, siis õiged mõõdikud aitavad seda kindlasti teha. Sõltuvalt töökoha ülesannetest võivad töökohakesksed mõõdikud olla seotud näiteks kvaliteedi tagamisega töökohal või tööaja kasutamisega.
IMECCi projektide koordinaator ja konsultant Jaak Lavin peab loengu „Kuidas valida õigeid mõõdikuid tööstuses?“ ja annab 5 sammu, kuidas alustada ettevõttes õigete mõõdikute valimist 30. oktoobril seminaril „Kuidas valida mõõdikuid tööstuses“. Seminari kavaga saab lähemalt tutvuda SIIT.
Seotud lood
Mitte kuigi ammu oli elektrivõrgu loogika lihtne: suured elektrijaamad tootsid elektrit ning võrk viis selle tarbijateni. Nüüd võib seesama tarbija ühel hetkel elektrit osta ja järgmisel seda oma päikesepaneelidest ise võrku müüa. Lisame siia akud, elektriautod, soojuspumbad, andmekeskused ja tuulepargid ning kunagisest ühesuunalisest süsteemist saab keerukas võrgustik, mis peab suutma muutustele reageerida peaaegu reaalajas.
Enimloetud
1
Ettevõtte juht, kui otsid oma tööstusesse töötajaid, siis vaata siia
4
TOPi tabel uuendatud. Võitjaks tuli LEAB Eesti
5
Viimased uudised
Ettevõtte juht, kui otsid oma tööstusesse töötajaid, siis vaata siia
Üritused
Hetkel kuum
TOPi tabel uuendatud. Võitjaks tuli LEAB Eesti
Ettevõtte juht, kui otsid oma tööstusesse töötajaid, siis vaata siia
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele