Koondamisteate üleandmine võib kesta ühe minuti, aga vahetu juhi päris töö algab sageli alles siis, kui sellega seotud ametlik koosolek on lõppenud, kirjutab meeskondade koolitaja ja Motivaator.ee looja Kaido Pajumaa. Ta pakub vahetule juhile välja järgmise 72 tunni plaani.

Tellijana saad artiklit lugedes teada:

  • kuidas peaks vahetu juht käituma esimesel tunnil pärast koondamisteate üleandmist, et mitte usaldust veelgi rohkem kahjustada;
  • millist 24 tunni tegevusplaani soovitab Kaido Pajumaa, et meeskonnas taastada minimaalne turvatunne ja hoida tööohutus kontrolli all;
  • kuidas rääkida töötajatega nii, et nähtavale tuleksid ka varjatud hirmud, süütunne ja usaldamatus.
Pärast teadet tahavad inimesed vastuseid kolmele küsimusele: mida see tähendab mulle, mida see tähendab meie meeskonnale ja mis saab edasi? Kui sa kõigile vastata ei oska, ütle seda otse, soovitab Kaido Pajumaa.
Mida teeb vahetu juht järgmise 72 tunni jooksul pärast koondamisteate üleandmist?
Vahetu juhi päris töö algab sageli alles siis, kui sellega seotud ametlik koosolek on lõppenud, inimesed naasevad tsehhi või kontorisse ja keegi ei tea enam, mida öelda.
Üks vaatab vaikides põrandale. Teine küsib kohe, kes järgmisena läheb. Kolmas teeb näo, et midagi pole juhtunud, ja püüab tööga jätkata. Samal ajal ootab tootmisplaan täitmist ning juhil endalgi võivad olla peas täpselt samad küsimused.
Just siin tehakse esimene oluline viga. Juht püüab ebamugavat vaikust kiiresti täita ning ütleb midagi rahustavat, mida ta tegelikult kinnitada ei saa. Näiteks lubab, et rohkem muudatusi kindlasti ei tule, kuigi seda otsust pole tema käes.

Seotud lood

Kasulik
  • 08.05.25, 10:30
Müügiesindaja ei öelnud tootmisjuhile tarnekuupäeva? 4 tööriista vastutusalade paikapanemiseks meeskonnatöös
Juhtide ja meeskondade koolitaja Kaido Pajumaa kirjutab, et kuidas luua meeskonnas selge arusaam vastutusaladest, et vältida nii üksteise töösse sekkumist kui ka "hallide alade" tekkimist.
  • ST
Sisuturundus
  • 07.07.26, 09:20
Danival MW: edukas allhanke müügitöö algab ammu enne hinnapakkumise tegemist
Kui veel viis aastat tagasi piisas metallitööstustel uue kliendi leidmiseks heast hinnast ja mõnest kohtumisest, siis täna on allhanketööstuse müügitöö muutunud märksa pikemaks ja süsteemsemaks. Konkurents on kasvanud, kliendid kaaluvad otsuseid põhjalikumalt ning partnerit ei valita enam ainult tootmisvõimekuse või hinnakirja järgi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele