Kuidas teha tiigrihüpe tööstuses?

Tööstuse digitaliseerimine nõuab ümbermõtestamist ja mõistmist, kus me oleme 5-10 aasta pärast. Kõigepealt tuleks mõista, kuhu me peame liikuma, seejärel selgelt ja pidevalt kommunikeerida oma visiooni ja kujundada kogemust, mida soovitakse, et inimesed omandaksid. Vajadusel tuleks olla valmis ka kursi muutmiseks, eriti nii kiiresti muutuvas valdkonnas nagu seda on digitaliseerimine.

See omakorda tähendab proaktiivset valmidust muutusteks ja vajalike tugistruktuuride loomist. Selle tulemusel saavad inimesed ja ettevõtted olla kindlad, et kui nad tahavad muutusi, võimaldavad tugistruktuurid neid muutusi ellu viia.

Kuidas me kohaneme, kui tööstuses muutub drastiliselt inimkäte vajadus või kui tehases muutuvad masinad ja töölaad? Peame leidma viisi, kuidas võimalikult valutult tööstuse kriisid üle elada ja teha seda nii, et inimesed läheksid sujuvalt uutele võimalustele üle.

Eestis on häid eeskujusid ettevõtete, asutuste või valdkondade näitel, kuid saavutada tuleb ühtlane hea tase. Vastasel juhul vajalikke muutuseid ei toimu.

Selleks et ellu viia muutusi, tuleb tagada üldise taseme ühtlustamine. Oluline on alustada info jagamisest ja digitaliseerimise rääkimisest lihtsas keeles – lastele koolis, noortele, vanemale generatsioonile ja tööealisele sihtgrupile. Saades aru, et uued ajad ei loo kõhklusi ja hirme vaid luues selgust, et ametid, kus inimesed seavad ohtu oma elusid või uus põlvkond pole huvitatud sellistest töökohtadest, saame palju ära teha just digitaliseerimisega.

Olulised iidri oskused muutuste elluviimiseks on vastutus, kohanemine ja reageerimine muutustele. Kes omab visiooni strateegiast ja taktikast digitaliseerimise ja muutuva turusituatsiooniga kohanemise osas, on nii täna kui ka tulevikus väga hinnatud ekspert.