Oliver Kotkas: tarneahelajuht kuulub kindlasti ettevõtte tippjuhtkonda
Arvestades kui palju on ühel klassikalisel tootmisettevõttel ressursse materjali all kinni ning kui oluline on toimiv logistika, peab tarnalejuht olema kaasatud ettevõtte kõikidesse otsustesse tippjuhtkonna tasandil, rääkis Pärnu Tarneahelakonverentsil pikaajaline tarneahelajuht Oliver Kotkas ning tõi välja nii mõnedki omapoolsed soovitused.
„Viimastel aastatel on ettevõtete tarneahelad pidanud rinda pistma lugematu arvu probleemidega: toorme, elektroonikakomponentide ja konteinerite puudujäägiga, transpordi- ja tollimisprotseduuride pikenemisega, Venemaa-Ukraina sõja mõjudega, survega ettevõtete kulustruktuuridele ja materjali hindadele, kuni riikide lockdown’ide ja tööjõupuuduseni välja,“ rääkis kogenud tarnealejuht, tänane Foxway operatsioonide juht Oliver Kotkas.
Seotud lood
Pänu Tarneahelakonverentsil jagas kerisetootja HUUM tegevjuht Tuuli Tolmats-Aia kogemusi kriiside ajal tarneahela juhtimisest. „Meil ei olnud keerulistel aegadel ühtegi tarneprobleemi,“ rõhutas Tolmats-Aia.
Täna toimub Pärnu kontserdimajas järjekorras 10. Pärnu tarneahelakonverents, mis kannab seekord pealkirja "Uued ajad, uued võimalused ja riskid".
HUUM alustas garaažiettevõttena, mis asus „kusagil Tartus“ ja valmistas keriseid. Kuid ettevõtte ambitsioon oli edasi kasvada nii garaažist kui ka Tartust. Selleks tuli valida omale ka ERP süsteem, mis ei jääks arengu tarbeks kitsaks, kuid ei tekitaks oma halduse või kulukuse poolt liigset koormust. Valikus olid mitmed tootmisele optimeeritud ERP süsteemid ja Odoo.
Enimloetud
3
Viimased uudised
Incapi India tehased leiavad palju töötajaid koostöös kutsekoolidega
Ainuüksi arvepettustega on Eesti firmad tänavu kaotanud üle 2,3 miljoni euro
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele