Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Katre Kõvask ei palka inimesi, kes vaatavad paguneid
Katre Kõvask palkaks rõõmuga inimesi, kes on teotahtelised ja ambitsioonikad. Need, kes loevad paguneid ehk kelle jaoks on olulised visiitkaart, ametiauto ja hüved, muudavad ta aga ettevaatlikuks.
Praegune Tallinki rahvusvahelise kaldakaubanduse juht ja pikaaegne piimatööstuse tippjuht Katre Kõvask andis Äripäevale intervjuu, kus rääkis oma karjäärist ja investeerimispõhimõtetest.
Artikli lõpus vastas Katre Kõvask aga kolmele konkreetsele küsimusele, mille nüüd teieni toome.
Järgneb intervjuu Katre Kõvaskiga.
Kellele annab Kõvask palgakõrgendust?
Ise olen ma palka juurde küsinud ainult ühel korral, üsna karjääri alguses – ja sain ka. Rohkem olen olnud rollides, kus minu käest on juurde küsitud. Lihtsam on öelda, kellele ma ei anna: kui raha tullakse küsima isiklike põhjendustega. Kui aga tullakse jutuga, et tahaks ettevõttes veel seda ja seda ära teha, aga näe, see on lisaülesanne ja palka oleks juurde vaja, siis on käsi lahtisem.
Kellel ei ole lootust edutamisele?
Kõige rohkem meeldib mulle tööle võtta inimesi, kes on heas mõttes teotahtelised, ambitsioonikad ja kellel on omamoodi sportlik vaim. Kui vähegi saan, palkan endast targemaid. Selge on, et üksinda ei tee sa midagi ära. Mulle ei meeldi sellised inimesed, kes vaatavad paguneid – need, kelle jaoks on oluline visiitkaart, ametiauto, hüved –, nendega oleksin väga ettevaatlik.
Mis on äris kahe kümnendiga muutunud?
Edukaks äritegemiseks on jätkuvalt kõige olulisem panna inimesed eesmärki uskuma. Kaks asja on aga teistmoodi. Esiteks, tekkinud start-up'i-kultuur tähendab, et inimesed küsivad ettevõtetes julgemalt osalust. Teiseks, üldjuhul on turud konsolideerunud 3-4 suurema turuosalise kätte. Eduks on vajalik olla kas kolme, soovitavalt isegi kahe tugevama seas või siis luurata suurte tegijate nõrkusi ning teha nii, nagu tegi LaMuu – rünnata seal, kuhu suured kiiresti pöörata ei suuda.
Loe Katre Kõvaski karjäärist pikemalt Äripäevast.
NB! Katre Kõvask osaleb 2.-3. aprillil Pärnu Tarneahelakonverentsil "Risk(id) kõikjal" vestlusplaneelis, kus arutleb Aasia rolli üle globaalses tarneahelas. LIsainfo leiate siit.
Seotud lood
Kui veel viis aastat tagasi piisas metallitööstustel uue kliendi leidmiseks heast hinnast ja mõnest kohtumisest, siis täna on allhanketööstuse müügitöö muutunud märksa pikemaks ja süsteemsemaks. Konkurents on kasvanud, kliendid kaaluvad otsuseid põhjalikumalt ning partnerit ei valita enam ainult tootmisvõimekuse või hinnakirja järgi.
Hetkel kuum
Enimloetud
2
Tomingas: uus omandistruktuur saab paika kuu aja jooksul
5
Viimased uudised
Ago Teder: “E-Piima saaga võttis meilt paari aastaga vähemalt 8 miljonit eurot”
Üritused
Hetkel kuum
Tomingas: uus omandistruktuur saab paika kuu aja jooksul
ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001
Ettevõte plaanib tehast laiendada
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele