12 aastat tagasi Saku Õlletehases villimisliini operaatorina alustanud Rainer Erman on end Carlsberg Groupis tänaseks piisavalt tõestanud ja alates selle aasta kevadest juurutab eestlane suurtootja uut parendusprogrammi juba kaheksas riigis.

- Kui juht tuleb halvas tujus tööle, langeb ka meeskonna produktiivsus, ütleb Rainer Erman.
- Foto: Tööstusuudised.ee
10 tehast. 8 riiki. 300 miljonit eurot müügikäivet. 1200 töötajat. 9 miljonit hektoliitrit ehk pea miljard liitrit õlut. Need numbrid kirjeldavad hästi tööpõldu, kus toimetab Carlsberg Grupi endine Baltikumi tarneahela arendusjuht Rainer Erman, et joogitootja mullu välja töötatud parendusprogramm Carlsberg Excellence kümnes tehases kenasti juurutatud saaks.
Seotud lood
Eesti ettevõtjad otsivad kasvu välisturgudelt, ent samal ajal näitab Euroopas ettevõtete pankrotistatistika kasvutrendi. Ekspordiriskid ei ole enam nišiteema – see on kasvu takistav reaalsus, millega peab arvestama iga juht, kelle kliendid ja kasvuambitsioonid asuvad piiri taga.