12 aastat tagasi Saku Õlletehases villimisliini operaatorina alustanud Rainer Erman on end Carlsberg Groupis tänaseks piisavalt tõestanud ja alates selle aasta kevadest juurutab eestlane suurtootja uut parendusprogrammi juba kaheksas riigis.
Kui juht tuleb halvas tujus tööle, langeb ka meeskonna produktiivsus, ütleb Rainer Erman.
  • Kui juht tuleb halvas tujus tööle, langeb ka meeskonna produktiivsus, ütleb Rainer Erman.
  • Foto: Tööstusuudised.ee
10 tehast. 8 riiki. 300 miljonit eurot müügikäivet. 1200 töötajat. 9 miljonit hektoliitrit ehk pea miljard liitrit õlut. Need numbrid kirjeldavad hästi tööpõldu, kus toimetab Carlsberg Grupi endine Baltikumi tarneahela arendusjuht Rainer Erman, et joogitootja mullu välja töötatud parendusprogramm Carlsberg Excellence kümnes tehases kenasti juurutatud saaks.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 26.06.26, 13:15
Tõstelahendused peavad aitama vältida ettevõtete kõige kallimat kulu – seisakuid
Ehitus-, tööstus- ja logistikasektoris räägitakse täna palju efektiivsusest, kuid praktikas määravad töö tempo sageli hoopis seadmed, mille töökindlusest sõltub kogu objekti või tootmise sujuvus. Kui tõstuk seisab, töö katkeb või masin ei vasta töötingimustele, ei tähenda see ettevõtte jaoks ainult tehnilist probleemi, vaid otsest rahalist kulu, venivaid tähtaegu ja suuremaid riske tööohutusele.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele