Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Villimisliini operaatori tõus tippu
12 aastat tagasi Saku Õlletehases villimisliini operaatorina alustanud Rainer Erman on end Carlsberg Groupis tänaseks piisavalt tõestanud ja alates selle aasta kevadest juurutab eestlane suurtootja uut parendusprogrammi juba kaheksas riigis.
Kui juht tuleb halvas tujus tööle, langeb ka meeskonna produktiivsus, ütleb Rainer Erman.
Foto: Tööstusuudised.ee
10 tehast. 8 riiki. 300 miljonit eurot müügikäivet. 1200 töötajat. 9 miljonit hektoliitrit ehk pea miljard liitrit õlut. Need numbrid kirjeldavad hästi tööpõldu, kus toimetab Carlsberg Grupi endine Baltikumi tarneahela arendusjuht Rainer Erman, et joogitootja mullu välja töötatud parendusprogramm Carlsberg Excellence kümnes tehases kenasti juurutatud saaks.
Tootmises ei määra kiirust enam ainult masinad, vaid see, kui kiiresti ja täpselt liiguvad andmed. Kui info ei jõua õigel ajal õigesse kohta, muutub ka kõige paremini üles ehitatud protsess ebaefektiivseks.