Organisatsioonikultuur ei ole loosung ega abstraktne mõiste, vaid igapäevaste valikute ja käitumiste kogum, mille mõju jõuab lõpuks ka ettevõtte tulemustesse. Tripodi tegevjuhi ja partneri Maria Veltmanni sõnul on seos juhtimise kvaliteedi ja kasumlikkuse vahel selge, isegi kui seda ei ole alati lihtne otseselt mõõta.
Tripodi tegevjuht ja partner Maria Veltmann konverentsil Tark Tööstus 2026.
  • Tripodi tegevjuht ja partner Maria Veltmann konverentsil Tark Tööstus 2026.
  • Foto: Äripäev
„Kõige tähtsam on tihti silmale nähtamatu – töötajate pühendumus, organisatsiooni tervis ja see, kas inimesed näevad oma eesmärke seotuna ettevõtte arenguga,“ ütleb Veltmann.
Saates kuuleb katkendeid konverentsi Tark Tööstus 2026 paneeldiskussioonist „Kuidas luua tugev organisatsioon“, kus Veltmann arutles koos YOOK Productionsi tegevjuhi Katre Kõvaski, Operaili juhi Merle Kurvitsa ja Barruse tegevjuhi Martti Korgiga, millest tegelikult koosneb toimiv organisatsioon ja kuidas seda hoida ka keerulistel aegadel.
Veltmanni sõnul ei teki organisatsioonikultuur iseenesest ega koosne üksikutest väärtuslausungitest. „Kultuur on kõik see, mida me teeme ja mida me tegemata jätame,“ kirjeldab ta, rõhutades, et määrav on nii igapäevane käitumine kui ka see, kuidas organisatsioon reageerib rasketele olukordadele.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele