Muutustega kohanemiseks tuleb tarneahelajuhtidel vähendada esmalt sisemist funktsionaalset eraldatust ehk n-ö silomõtlemist, ütleb tarneahela professor ja riskiekspert ning Pärnu Tarneahelakonverentsi peaesineja Omera Khan.
Omera Khan
  • Omera Khan
  • Foto: Erakogu
"Uue tehnoloogia juurutamise ja nõudluse kasvu poolt põhjustatud fundamentaalsel muutusel on oluline mõju tööjõule. Selleks, et nende muutustega paremini kohaneda, peavad tarneahelajuhid esmalt vähendama sisemist funktsionaalset eraldatust ehk n-ö silomõtlemist, mida esineb enamikes äriorganisatsioonides," vastas konverentsi peaesineja Omera Khan küsimusele, mida toob tulevik tarneahelajuhtidele ja millega tuleb tulevikus seoses muutustega kindlasti arvesse võtta.
"Teabe vahetamise ja koostöö soodustamine suurendab tarneahelate vastupidavust ja tõhustab nende koordineerimist," lisas Khan.
Teiseks tuleks tarneahela professori sõnul tarneahelajuhtidel analüüsida, milliseid tarneahela komponente saab optimeerida või asendada näiteks lisanduva tootmise (additive manufacturing) kasutuselevõtmisega ning mis valdkondades on vaja kohandada sisendeid, omandada uusi teadmisi ja töövõtteid ehk „unustama õpitu ja ümber õppima“.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele