Pärnu Tarneahelakonverentsil rääkis Nefab AS tegevjuht Jana Jalast sellest, kuidas nende äri on viimase viie aasta jooksul kardinaalselt muutunud. Nii öelda tavalisest kastivabrikust on saanud vältimatu osa klientide tarneahelast – laiahaardeline pakendilogistika partner. Ja see on saavutatud tänu kolmele asjale: loomingulisus, muutuste juhtimine ning tarneahela protsesside digitaliseerimine.
Nefab Packaging juht Jana Jalast esinemas Pärnu Tarneahelakonverentsil 2019.
  • Nefab Packaging juht Jana Jalast esinemas Pärnu Tarneahelakonverentsil 2019.
  • Foto: Urmas Kamdron
Just tarneahela protsesside digitaliseerimine on võimaldanud ette võtta järgmise sammu. Kui meie ettevõttes ei oleks andmed korras ja kättesaadavad, kui protsessid ei oleks mõõdetavad ega tulemused analüüsitavad, kui tootmisplaan oleks vaid tootmisjuhi peas ja tellimuste käsitlemine või laotoimingud tehtaks vaid paberil – siis ei oleks võimalik ette võtta ärimudeli muutusi ega võita klientide usaldust sel määral, et nad avaks meile oma väärtusahela ja lubaks meid selles osaleda. Paremal juhul tellivad nad meie toodetud kaupu, kuid see oleks tavaline müüja-ostja suhe, mis kestab vaid seni, kuni me pakume konkurentidest madalamat hinda.
Seega, tarneahela protsesside digitaliseerimine ei ole asi iseenesest. Ka Jana toonitas seda konverentsil – digitaliseerida ainult digitaliseerimise pärast ei ole mõtet. Igal digitaliseerimise projektil peab olema kindel koht suures plaanis. Ja plaane võib olla kahesuguseid.
Kulusäästlikud tootmisprotsessid, et võita konkurente odavama hinnaga

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele