Tööstusjuht lahkab tootmisettevõtte kasvufaasi levinud probleeme ja lahendusi. Miks kiire kasv võib olla ohtlikum kui kriis?
Tootmismahtude kasvatamise suurim piirang pole masinad ega raha, vaid inimeste õppimisvõime ja organisatsiooni suutlikkus muutustega kaasa tulla, kirjutab viimastel aastatel mitmeid tootmismahtude kasvatamise projekte juhtinud ABB Eesti tootmisüksuse juht Argo Aavik. Ta jagab kasvufaasi kõige levinumaid vigu ja annab nõu, mida teha teisiti.
Seotud lood
Mitmed ettevõtted on loobunud lootmast haridussüsteemile, sest tööandjatena näeme, et liiga sageli tuleb spetsialisti asemel noor, kellel puuduvad elementaarsed tööoskused ja tööharjumus, kirjutab ABB Eesti mootorite ja generaatorite tootmisüksuse juht Argo Aavik.
Ootamine on raiskamise vorm, aga see on võimalik muuta väärtuseks, kirjutab ABB Eesti mootorite ja generaatorite tootmisüksuse juht Argo Aavik vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma muutuste juhtimise põhimõtteid.
ABB Eesti mootorite ja generaatorite tehase juhina alustab tööd varasem puidutööstusettevõtte Stora Enso Eesti juhatuse liige ja Imavere saeveski direktor Argo Aavik.
Eesti ettevõte jõuab väliskliendiga sisuliselt kokkuleppele: toode sobib, hind sobib ja kvaliteet sobib. Siis aga kaob klient äkki ära. Mõni nädal hiljem selgub, et tehing on läinud konkurendile, kes pakkus toote koos rahastusega. Just rahastuse puudumine on põhjus, miks osa eksporditehinguid jääbki lõpuks sündimata, kinnitab KredEx Krediidikindlustus ASi juhatuse liige Katrin Savi.
Enimloetud
1
2
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele