Tootmisüksuse juht Argo Aavik jagab 13 põhimõtet muutuste juhtimise tulemuslikkuse tõstmiseks. “Muutke ootamine väärtuseks”
Ootamine on raiskamise vorm, aga see on võimalik muuta väärtuseks, kirjutab ABB Eesti mootorite ja generaatorite tootmisüksuse juht Argo Aavik vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma muutuste juhtimise põhimõtteid.
Muutuste juhtimine tööstuses on keeruline protsess, mille eduka tulemuse määr on statistika järgi vaid 32%. Selleks, et muutused õnnestuks, on vaja struktureeritud juhtimist, mis läbib järgmisi etappe: teadlikkus, praeguse olukorra hindamine, visiooni määratlus, eesmärkide seadmine, tegevusplaan, teostamine ja tagasiside.
Seotud lood
Juhina tuleb olla valmis selleks, et pingelise töö tõttu tuleb mõnest asjast elus loobuda, selgitab peagi endine suurtööstuse Estonian Celli juhatuse liige Siiri Lahe vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma juhtimispõhimõtteid.
Tallinna ja selle lähiümbrusesse on viimastel aastatel lisandunud sadu tuhandeid ruutmeetreid uusi laopindu. Logistikaparke, mis pakuvad 200–300m² suuruseid ladusid, on turul piisavalt, kuid alla 100m² suuruste laopindade leidmine on endiselt väljakutse. Väikepindade vähesust leevendavad Everaus Kinnisvara vastvalminud lao- ja stock-office-pinnad Lennuradari teel, mis on rajatud just mikro- ja väikeettevõtjate vajadusi silmas pidades.
Enimloetud
2
4
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Mariell Toiger valiti mullu esimese ja ainsa eestlasena Pauligi grupi juhtkonna liikmeks
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele