Tootmisüksuse juht Argo Aavik jagab 13 põhimõtet muutuste juhtimise tulemuslikkuse tõstmiseks. “Muutke ootamine väärtuseks”
Ootamine on raiskamise vorm, aga see on võimalik muuta väärtuseks, kirjutab ABB Eesti mootorite ja generaatorite tootmisüksuse juht Argo Aavik vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma muutuste juhtimise põhimõtteid.
Muutuste juhtimine tööstuses on keeruline protsess, mille eduka tulemuse määr on statistika järgi vaid 32%. Selleks, et muutused õnnestuks, on vaja struktureeritud juhtimist, mis läbib järgmisi etappe: teadlikkus, praeguse olukorra hindamine, visiooni määratlus, eesmärkide seadmine, tegevusplaan, teostamine ja tagasiside.
Seotud lood
Juhina tuleb olla valmis selleks, et pingelise töö tõttu tuleb mõnest asjast elus loobuda, selgitab peagi endine suurtööstuse Estonian Celli juhatuse liige Siiri Lahe vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma juhtimispõhimõtteid.
Olgu tegu väikese laoruumiga või suure logistikakeskusega – sobiva riiuli leiab igasse keskkonda. Õige valiku tegemisel tuleb arvestada mitmete teguritega, näiteks hoiustatavate esemete kaalu ja ruumi eripäradega. Siin on mõned praktilised soovitused, mis aitavad sobiva riiuli leida.
Enimloetud
1
Lisatud pildigalerii avamiselt!
Viimased uudised
Narva tehases töötavad eestlaste kõrval ka insenerid Sloveeniast, Brasiiliast, Hispaaniast ja Egiptusest.
Ettevõte on Amazonis müünud üle 8000 mööblieseme
Vaata peaminister Kristen Michali kõnet Äriplaani konverentsil videost!
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele