• 19.12.24, 09:24

Tootmisüksuse juht Argo Aavik jagab 13 põhimõtet muutuste juhtimise tulemuslikkuse tõstmiseks. “Muutke ootamine väärtuseks”

Ootamine on raiskamise vorm, aga see on võimalik muuta väärtuseks, kirjutab ABB Eesti mootorite ja generaatorite tootmisüksuse juht Argo Aavik vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma muutuste juhtimise põhimõtteid.
Ärge valige kunagi meeskonda, tarnijate, koostööpartnerite ja klientide hulka oma sõpru, soovitab kogenud tööstusjuht Argo Aavik.
  • Ärge valige kunagi meeskonda, tarnijate, koostööpartnerite ja klientide hulka oma sõpru, soovitab kogenud tööstusjuht Argo Aavik.
  • Foto: ABB Eesti
Muutuste juhtimine tööstuses on keeruline protsess, mille eduka tulemuse määr on statistika järgi vaid 32%. Selleks, et muutused õnnestuks, on vaja struktureeritud juhtimist, mis läbib järgmisi etappe: teadlikkus, praeguse olukorra hindamine, visiooni määratlus, eesmärkide seadmine, tegevusplaan, teostamine ja tagasiside.

Seotud lood

Kasulik
  • 12.12.24, 11:05
Siiri Lahe jagab põhimõtteid. “Hea juhi puhul ei saa üle ega ümber otsustusvõimest – see lihtsalt peab olema”
Juhina tuleb olla valmis selleks, et pingelise töö tõttu tuleb mõnest asjast elus loobuda, selgitab peagi endine suurtööstuse Estonian Celli juhatuse liige Siiri Lahe vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma juhtimispõhimõtteid.
  • ST
Sisuturundus
  • 23.05.25, 16:41
Energex - strateegiline partner, kes on kaasas ideest kuni investeeringu elluviimiseni
Majanduses valitsev ebakindlus sunnib paljusid ettevõtteid investeerimisplaane edasi lükkama, kuid sageli toovad just keerulistel aegadel tehtud nutikad otsused edu hetkel, kui turg taas kasvama asub. Õige hetke tabamiseks tuleb firma tegemistesse sügavam pilk heita, plaanid selgelt paika sättida ning õigel ajal õiged sammud astuda. Kuidas see täpsemalt käib ja kes ütleb, millal on just sinu äri jaoks see kõige õigem aeg?

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele