Saku Õlletehase juhi Jaan Härmsi 5 juhtimisreeglit. “Kõige olulisem on vabadus ja reeglistatud autonoomia”
Ma ei ole loomult juht, kes tahaks inimesi kontrollida – annan vabaduse ja samas ka vastutuse ning lasen neil iseseisvalt tegutseda, kirjutab Saku Õlletehase juht Jaan Härms vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma juhtimispõhimõtteid.
Kõige olulisem põhimõte minu jaoks, nii juhina kui ka lihtsalt Saku Õlletehase töötajana on vabadus, autonoomia. Ma leian, et töötajatele peab andma vabadust teha oma tööd ning langetada ise otsuseid.
Seotud lood
Juhi ülesanne on luua positiivne õhkkond, kus inimesed tunnevad, et „me saame koos midagi ägedat teha“, kirjutab Ensto Eesti tegevjuht Margus Leinbock.
Alustavatel ettevõtetel ei ole mõtet raisata aega ja raha strateegiate ja protsesside arenduse peale – raha ja energia tuleks selle asemel suunata tootesse ja müüki, jagab biotehnoloogia ettevõtte Repligen Corporationi asepresident ja Eesti haru juht Madis Unt üht oma põhimõtetest.
Kaerajoogitehase YOOK Productioni juht Katre Kõvask avaldas, et toetub juhtimises kolmele lihtsale sambale, mis aitavad tal suuri projekte juhtida.
Eesti tööstusettevõtted otsivad tööd ja tellimusi, kuid paljud teevad seda valest kohast – kontorist. Tegelikkuses on üks osa järjepidevast müügistrateegiast erialamessidel osalemine, sest see hoiab ettevõtte konkurentsis ja usaldusväärsena.
Enimloetud
1
3
4
Lisatud tänuürituse pildigalerii!
Viimased uudised
Lisatud tänuürituse pildigalerii!
Üritused
Hetkel kuum
Ühe pakendi sortimise roboti investeeringu tasuvus oli natuke alla aasta
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele