Alustavatel ettevõtetel ei ole mõtet raisata aega ja raha strateegiate ja protsesside arenduse peale – raha ja energia tuleks selle asemel suunata tootesse ja müüki, jagab biotehnoloogia ettevõtte Repligen Corporationi asepresident ja Eesti haru juht Madis Unt üht oma põhimõtetest.
Müügiosakond on iga ettevõtte võtmeosakond ja sealt ei tasu kokku hoida, usub Repligen Estonia juht Madis Unt.
  • Müügiosakond on iga ettevõtte võtmeosakond ja sealt ei tasu kokku hoida, usub Repligen Estonia juht Madis Unt.
  • Foto: Nele Suurna
Kui juuniortöötajad lisavad loomingulisust ja värskeid ideid, siis seeniorid loovad kindlustunnet ja vähendavad kaost, usub Madis Unt.

Seotud lood

Kasulik
  • 01.11.24, 12:18
Katre Kõvask toetub juhtimises kolmele sambale. “Õigete inimeste äratundmine on peenike kunst”
Kaerajoogitehase YOOK Productioni juht Katre Kõvask avaldas, et toetub juhtimises kolmele lihtsale sambale, mis aitavad tal suuri projekte juhtida.
  • ST
Sisuturundus
  • 13.07.26, 14:36
Pakendamisliini edu algab tootmisprotsessi mõistmisest, mitte roboti valimisest
Tootmisettevõtte pakendamisprotsessi eduka automatiseerimise aluseks on kogu tootmisvoo põhjalik analüüs, et uus süsteem sobituks olemasolevasse keskkonda, aitaks vähendada tööjõuvajadust ning oleks valmis ka ettevõtte tulevasteks arenguteks. Lihtsalt roboti lisamine enamasti oodatud tulemust ei too, nendib tootmise ja tööstuse automatiseerimislahenduste arendaja Smitech OÜ tegevjuht Sander Mitendorf.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele