Sileni juht Endrus Arge: “Oleme mõnikord liiga kaua uskunud oma esialgsesse plaani”
Pidevalt muutuv majanduskeskkond on pannud keskpikkade äriplaanide elluviimise varasemast rohkem proovile, tunneb vaikuseruumide tootja Sileni juht Endrus Arge.
Loe AI kokkuvõtet
Sileni juht Endrus Arge ütles, et kiiresti muutuv majanduskeskkond on sundinud ettevõtet senisest enam lühiajalistele eesmärkidele keskenduma ja plaane jooksvalt muutma. Tema sõnul on Silen mõnikord liiga kaua oma esialgsesse plaani uskunud ning sellel on olnud hind. Samas rõhutas Arge, et ettevõtte pikaajaline visioon püsib: nõudlus vaikuseruumide järele kasvab ja ettevõtte eesmärk on olla selleks kasvuks valmis.
Sileni ambitsioonid on alati olnud kõrged ja pean tunnistama, et just seetõttu pole me alati olnud piisavalt kiired vajalike muutuste tegemisel, ütleb Endrus Arge Tööstusuudistele.
“Oleme mõnikord liiga kaua uskunud oma esialgsesse plaani ja sellel on olnud oma hind,” sõnab ta.
Samas ütleb Arge, et nõudlus Sileni toodete järele kasvab ka tulevikus ja kõige olulisem ülesanne on olla valmis seda kasvupotentsiaali ära kasutada.
“Ebakindlus on sundinud meid muutma organisatsiooni otsustusprotsesse oluliselt kiiremaks ja paindlikumaks. Oleme võtnud kriisijuhtimisest kaasa selgemad prioriteedid, rahavoogude parema juhtimise ja suurema tähelepanu lühiajalistele, mõõdetavatele eesmärkidele,” lisab tegevjuht.
Sileni juht Endrus Arge esineb 18. novembril toimuval konverentsil “Tööstuse äriplaan 2027”, kus avab ettevõtte plaane ja muutusi. Rohkem infot leiab siit.
Järgneb intervjuu Endrus Argega.
Maailm muutub praegusel ajal kiiresti, riskid on suuremad kui kunagi varem ning aina enam on juhtidelt kuulda, et pikkade plaanide tegemine näib mõttetu. Ometi peab ju ettevõte ette vaatama, ressursse planeerima, otsuseid tegema. Kuidas sa juhina ise pikkade plaanide tegemist praegu hindad?
Pärast Venemaa täiemahulise sõja algust Ukrainas, USA uue presidendi ametisse astumist ja Lähis-Ida sündmusi pole maailm enam endine. Geopoliitiline ebakindlus, inflatsioon ja pidevalt muutuv majanduskeskkond on pannud keskpikkade äriplaanide elluviimise varasemast rohkem proovile. Vähemalt meie kogemus Silenis on näidanud, et sageli tuleb keskenduda lähiaja eesmärkidele ja pidevalt oma plaane korrigeerida.
Samas eristaksin selgelt pikaajalist visiooni ja äriplaani. Äriplaan võib muutuda, aga visioon peab püsima.
Sileni puhul usume jätkuvalt väga tugevalt sellesse väärtusesse, mida meie toode loob. Vaikus ja privaatsus mürarikkas kontorikeskkonnas aitavad inimestel paremini keskenduda ja tulemuslikumalt töötada. See vajadus ei kao kuhugi, sõltumata sellest, mis maailmas toimub. Pigem vastupidi.
Seetõttu pole me oma pikaajalistest ambitsioonidest loobunud, kuigi oleme olnud sunnitud nende saavutamise tähtaegu edasi nihutama. Usume, et nõudlus meie lahenduste järele kasvab ka tulevikus. Meie ülesanne on olla valmis seda kasvupotentsiaali ära kasutama.
Millised on Sinu põhimõtted äriplaani tegemisel? Kas püüad tagada agiilsuse, et teha kannapöördeid või tõmmata kuskil ambitsioone alla?
Hetkel kuum
Viimased aastad on õpetanud, et kõige olulisem pole mitte oskus koostada võimalikult täpne äriplaan, vaid võime kiiresti reageerida, kui tegelikkus plaanist erineb.
Sileni ambitsioonid on alati olnud väga kõrged ja pean tunnistama, et just seetõttu pole me alati olnud piisavalt kiired vajalike muutuste tegemisel. Oleme mõnikord liiga kaua uskunud oma esialgsesse plaani ja sellel on olnud oma hind.
Ebakindlus on sundinud meid muutma organisatsiooni otsustusprotsesse oluliselt kiiremaks ja paindlikumaks. Oleme võtnud kriisijuhtimisest kaasa selgemad prioriteedid, rahavoogude parema juhtimise ja suurema tähelepanu lühiajalistele, mõõdetavatele eesmärkidele. Huvitaval kombel on paljud algselt kriisi lahendamiseks kasutusele võetud juhtimisvõtted muutunud meie igapäevase ärijuhtimise loomulikuks osaks. Need on toonud organisatsiooni rohkem läbipaistvust ja aidanud muutusi paremini juhtida.
Täna usun, et riskikindel äriplaan ei ole mitte selline, mida ei pea muutma, vaid selline, mida ollakse valmis õigel ajal muutma.
Samas ei tähenda paindlikkus ambitsioonidest loobumist. Globaalsel turul on konkurentsivõime säilitamine ja kasvu saavutamine tõsine väljakutse, mis on muutunud paraku üha keerulisemaks. Aga just sellised väljakutsed meie tiimi motiveerivadki. Meie eesmärk pole ambitsioone vähendada, vaid leida üha paremaid viise nende saavutamiseks.
Seotud lood
Aasta töösturi tiitlile esitati tänavu kokku 11 kandidaati, kelle hulgas on nii puidu-, pakendi-, metalli-, mere-, trüki- kui ka keemiatööstuse tippjuhte.
Vaikuseruumide tootja Sileni operatiivjuhina alustas mais tööstussektori taustaga tippjuht Kaarel Suuk.
Keskendume praegu selgelt oma põhitegevusele, kuid samal ajal oleme valmis ka juhitavateks riskideks ja mõtleme läbi erinevad stsenaariumid, võtab Salvesti juht Jaanus Aal ettevõtte lähiaja plaani.
A-energiaklass ei tähenda üksnes väiksemat energiakulu, vaid komplektset lahenduste tervikut, mis algab krundi, hoone ja tootmise asukoha analüüsist ning ulatub rohelise päikeseenergia tootmiseni, logistika optimeerimiseni, haljastuse rajamiseni, pinnase taaskasutuse ja nutika hooneautomaatikani ning ümbruskonna majanduse ja sotsiaalse keskkonna integreerimiseni tööstushoonega.
Enimloetud
2
TOPi tabel uuendatud. Võitjaks tuli LEAB Eesti
3
Selgus Neo eurotoetuse suurus
Viimased uudised
Selgus Neo eurotoetuse suurus
Üritused
Hetkel kuum
Ettevõtte juht, kui otsid oma tööstusesse töötajaid, siis vaata siia
TOPi tabel uuendatud. Võitjaks tuli LEAB Eesti
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele