• 11.12.19, 12:35
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Järelvaadatav: Tootmisettevõtte omandamine ja võõrandamine praktikas I osa

Eesti tublid tootmisettevõtjad ja majanduse hea käekäik on tekitanud olukorra, kus rida tootmisettevõtteid on küpsenud atraktiivseteks sihtmärkideks nii kodu- kui välismaistele investoritele ning strateegilistele omandajatele.
Järelvaadatav: Tootmisettevõtte omandamine ja võõrandamine praktikas I osa
Nii nagu eduka tootmisettevõtte ülesehitamine eeldab kannatlikku meelt ja tarku otsuseid, tuleb ka vastavate tehingute puhul läheneda tehingu protsessile ning sisule asjatundlikult ja läbimõeldult. Kogemus näitab, et tootmisettevõtete omandamiste puhul esineb rida erisusi ja aspekte, mida tuleb hoolikalt silmas pidada, et tagada tulemuste osas kõigi osapoolte rahulolu.
Seminari eesmärgiks on tutvustada kuulajatele tootmisettevõtete müügitehingute eripärasid ja eduka müügitehingu protsessi eeldusi. Sealhulgas käsitletakse, kuidas saab ettevõtja valmistuda ette võimalikuks tehinguks, mis on alles horisondil.
Veebiseminari viib läbi advokaadibüroo COBALT ühinemiste ja omandamiste ning pangandus- ja finantsõiguse valdkondade vandeadvokaat Kristjan Kotkas.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Lisainfot veebiseminaride kohta saab küsida Liina Aru käest ([email protected]).

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 20.06.25, 10:39
Majandusekspert Valeria Kiisk: Eesti majandus vajab eksporti, kuid eksport vajab kindlat riskijuhtimist
Eesti ettevõtjad otsivad kasvu välisturgudelt, ent samal ajal näitab Euroopas ettevõtete pankrotistatistika kasvutrendi. Ekspordiriskid ei ole enam nišiteema – see on kasvu takistav reaalsus, millega peab arvestama iga juht, kelle kliendid ja kasvuambitsioonid asuvad piiri taga.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele