Konkursi “Parim tarneahelajuht 2026” kolme nominendi hulka pääsesid Tuuli Tomson, Rainer Oja ja Jani Perälä

Parim tarneahelajuht 2026 selgub juba 21.-22. mail Pärnu tarneahelakonverentsil, kus toimub nominentide vestlusring ja publikuhääletus.

Konkursi žüriisse kuulusid pikaaegne tarneahelajuht Emöke Sogenbits, tarneahela ekspert Kerttily Golubeva ning iduettevõtja ja ostujuhtimise ekspert Tarmo Saidla.

Rainer alustas oma karjääri ettevõttes enam kui 15 aastat tagasi tõstukijuhina. Oma kajääri jooksul on ta olnud erinevates võtmerollides - mõne näitena võib välja tuua veokorraldaja, transpordijuht, siseriikliku teenuse juht ja kullerteenuste juht. Tänaseks on tema roll Eesti operatsioonide juht ning kogu eelnev karjääriteekond annab talle tugeva praktilise arusaama kogu tarneahela toimimisest ning ka selles rollis on ta ennast juba väga hästi tõestanud.

Ta on järjepidevalt arendanud nii sorteerimiskeskuse kui ka kullerite tööprotsesse, tõstes efektiivsust ja teenuse kvaliteeti. Tema tugevuseks on detailitaju ja süsteemne mõtlemine - ta märkab kriitilisi nüansse ning suudab need pöörata praktilisteks parendusteks. Samuti on tema hallata erinevad koostööd alltöövõtjatega, sh peab ta keerulisi läbirääkimisi, hoides pikaajalisi ja häid partnerlussuhteid ka keerulistes olukordades.

Rainer paistab silma ka juhina - ta suudab hoida selget fookust ja rahu ka pingelistes olukordades ning loob tugeva ja motiveeritud meeskonna. Tema kandidatuuri esitamisele on ühiselt alla kirjutanud mitmed teised SmartPosti osakonnad Baltikumi üleselt, sealjuures mitte ainult juhipositsioonil olevad inimesed, mis peegeldab hästi, kui kõrgelt teda ja tema tööd kogu organisatsioonis hinnatakse.

Lisaks professionaalsetele oskustele on Rainer erakordselt meeldiv, positiivne ja abivalmis inimene, kellega on lihtne ja hea koostööd teha. Ta loob usaldusliku ja toetava töökeskkonna nii kolleegide kui partnerite jaoks. Rainer Oja ühendab praktilise kogemuse, tugeva juhtimise ja süsteemse mõtlemise ning on seetõttu meie meelest väga tugev kandidaat „Parim tarneahelajuht 2026“ tiitlile.

AS Glamox on aastaid näidanud stabiilset ja jätkusuutlikku arengut ning tugevaid finantstulemusi, panustades sellega ka Eesti majanduse kasvu. Selles eduloos on väga oluline roll meie tarneahelajuhil Tuulil. Tema vastutada on kolm kriitilist valdkonda – komponentide sisseostu tagav ostuosakond, kauba ladustamise, väljastuse ja transpordi eest vastutav logistikaosakond ning müügitellimuste käsitlemise ja müügitoe eest vastutav klienditeenindus. Meie ettevõttes ütleme sageli, et tootmine on meie süda ja tarneahel vereringe. Tuuli roll on tagada, et see vereringe toimib tõrgeteta – nii jõuavad õiged materjalid ja korrektsed müügitellimused õigel ajal tootmisse ning valmis tooted klientideni.

Tuuli on oma valdkonna sügav ekspert ja samal ajal inspireeriv juht. Ta on enda suhtes nõudlik ja seab kõrged standardid, kuid oma meeskonna suhtes on ta toetav ja kaasav. Ta usub, et iga töötaja tugevused tuleb üles leida ja neid teadlikult arendada – nii tekib meeskond, mis tegutseb suure pühendumuse ja energiaga ühise eesmärgi nimel. Selle lähenemise mõju on selgelt nähtav: töötajate rahulolu-uuringu tagasiside Tuuli juhitavates osakondades on ettevõtte kõrgeim ning juhina hinnatakse teda maksimaalse hindega.

Tuuli juhtimisstiili keskmes on pidev parendamine. Ta ei rahuldu kunagi saavutatud tulemustega, vaid otsib järjepidevalt võimalusi, kuidas teha asju targemini ja tõhusamalt. Igal aastal algatab ta projekte, mis toovad ettevõttele selget majanduslikku kasu. Näiteks 2025. aastal algatatud ja juhitud projekt ühe tooteperes kasutatava komponendi konstruktsiooni muutmiseks tõi ettevõttele ligi 200 000 euro suuruse materjalikulu kokkuhoiu. Lisaks vähenes selle muudatusega plastiku materjalikäitlus 22 tonni võrra – hõlmates nii tarnijate transporti, pakendamist, ladustamist kui ka tarnet klientidele. Sellised lahendused mõjutavad otseselt ettevõtte konkurentsivõimet, parandades samaaegselt nii kuluefektiivsust kui ka keskkonnajalajälge.

Tuuli on ka kirglik innovatsiooni toetaja ning on meie ettevõtte digitaliseerimise teekonnal võtnud oma valdkonnas võtmeisiku ja eestvedaja rolli. Ta on aktiivselt juhtinud ja toetanud nii uue ERP-süsteemi rakendamist kui ka lao juhtimissüsteemide uuendamist oma valdkonnas, aidates viia tarneahela protsessid kaasaegsele ja andmepõhisele tasemele. Samuti otsib ta pidevalt võimalusi protsesside lihtsustamiseks ja automatiseerimiseks – nii müügitellimuste käsitlemisel kui ka ostuprotsesside juhtimisel. Näiteks on meie tehases võrreldes teiste grupi tehastega kõige suurem automaatselt genereeritud ostutellimuste osakaal. Seda keskkonnas, kus tuleviku vajadusi on projektimüügi tõttu keeruline ette prognoosida, mis teeb sellise süsteemi toimima panemise eriti keerukaks ja väärtuslikuks.

Meie toodete eripära on suur komponentide arv ning projektimüügi tõttu on nõudlust keeruline ette prognoosida. Samal ajal paiknevad meie tarnijad üle maailma ning ligi 30% komponentidest tuleb Aasiast. Tänases turbulentses majanduskeskkonnas, kus kriisid ja tarnehäired on muutunud igapäevaseks, on Tuuli suutnud luua süsteemi, mis hoiab meie tarneahela töökindlana ka keerulistes oludes. Ta on loonud tugevad ja usaldusväärsed suhted tarnijatega, arendanud alternatiivseid lahendusi ja tarnijaid, kujundanud optimaalsed laotasemed ning taganud paindlikud transpordivõimalused. Tänu sellele oleme suutnud hoida väga kõrget tarnekindlust ka keerulistel aegadel, mis on andnud meile konkurentide ees selge eelise ning loonud klientides tugeva usalduse.

Tuuli on töötanud ettevõttes ligi kümme aastat ning selle ajaga oluliselt tõstnud meie tarneahela küpsust. Ta on loonud süsteemi, mis on ühtaegu usaldusväärne, efektiivne ja kriisidele kiiresti reageeriv. Meie sortimenti iseloomustab suur artiklite arv ja väikesed tootmispartiid, mis muudab tarneahela juhtimise eriti keerukaks. Tuuli lähenemine on alati lahendustele suunatud – me ei keskendu sellele, miks midagi ei saa teha, vaid otsime alati võimalusi, kuidas saaks.

Juhid, kes ühendavad sügava erialase kompetentsi, tugeva juhtimisoskuse, innovatsioonimeelsuse ja pideva parendamise mõtteviisi, on iga organisatsiooni suurim väärtus – ning Tuuli on selle suurepärane näide.

Kõikide kandidaatidega saad tutvuda siin.