Tallinna Ülikooli Digitehnoloogiate instituudi poolt läbi viidud Eesti tööstusettevõtete uuring ning sellele eelnenud pilootuuring tootmisettevõttes Ensto Ensek näitasid, et digitaliseerimisega kaasnevate muudatustega tuleb kohaneda eeskätt töö käigus ning väärtustada sealjuures nii organisatsioonikultuuri kui kommunikatsiooni rolli.
Ensto Enseki logistika projektijuht Triinu Künnapas ja ettevõtte juht Kaarel Suuk
  • Ensto Enseki logistika projektijuht Triinu Künnapas ja ettevõtte juht Kaarel Suuk
  • Foto: Ensto Ensek
Ensto Enseki logistika projektijuhi Triinu Künnapase poolt läbi viidud pilootuuringu eesmärk oli selgitada konkreetse ettevõtte näitel välja, kuidas tajutakse digitaliseerimisega kaasnevaid õpiväljakutseid ja kuidas saaks toetada nendega toimetulemist.
"Kuigi digitaliseerimist peetakse viimastel aastatel kõige paljulubavamaks tootmise soorituse tõstmise vahendiks, teevad digilahendused töötajad tootlikumaks vaid juhul, kui nad oskavad ja tahavad neid kasutada," märkis Künnapas pilootuuringu tulemuste põhjal. Just seetõttu on tema sõnul väga oluline roll elukestval õppel ning ka ettevõttel, mis peaks inimeste pädevuste täiendamist ja uuendamist toetama.
Künnapase sõnul sai uuringu käigus enim kinnitust tõdemus, et tänapäeval peab õppima töö käigus ning eraldi koolituste jaoks enam tegelikult aega polegi. "Selleks, et töö käigus õppimine toimiks, on aga oluline, et inimene ise oleks motiveeritud ja huvitatud sellest, mida tal tuleb õppida," tõi Künnapas esile. Sealjuures peab ta oluliseks ka värbamisprotsessi rolli, sest inimese suhtumine on kujunemas olemasolevatest ja pidevalt muutuvatest oskustest aina olulisemaks - seega peab inimene olema valmis järjepidevalt õppima. "Samas peab jääma inimesele võimalus ka katsetada ja eksida."

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele