Tugeva ettevõtte nurgakiviks on motiveeritud meeskond, kelle jaoks on täna asukoha- ja tegutsemisvabadus üha olulisem. Kuidas aga motiveerida ja tuua paindlikkust tööstusettevõttesse, kus vahetustega tootmisliini kodukontorisse kaasa tuua ei saa? Nõuandeid jagab Incapi personalijuht Tiiu Värkraud
Incapi personalijuht Tiiu Värkraud
  • Incapi personalijuht Tiiu Värkraud
  • Foto: Helena Maripuu
Veel mõned aastad tagasi märkimisväärsete koondamistega vaevelnud Saaremaa elektroonikatööstuse Incap tootmistulemus on tänaseks aastaga kahekordistunud ning seda suuresti tänu strateegia muutmisele ja meeskonnale, kes muudatustega edukalt kohaneda suutis.
“Oleme panustanud Incapis viimastel aastatel palju just tugeva meeskonna loomisesse, sest usume, et ühel ettevõttel läheb täpselt nii hästi, kui hästi läheb selle töötajatel,” selgitab Eestis uusima tehnoloogia abil kvaliteetseid elektroonikaseadmete lahendusi pakkuva Incapi personalijuht Tiiu Värkraud. Ta lisab, et just tööstuse puhul on oluline kaardistada ja tegeleda peamiste väljakutsetega, mis meeskonda ja selle komplekteerimist mõjutavad.
"Tööstusettevõttes töötamine erineb suuresti paljudest muudest töövormidest - näiteks selle poolest, et ei võimalda n-ö tööd asukohast kaasa võtta. Ka vahetustes töötamine on paratamatu ja teeb olukorra keerukamaks. Sellegi poolest saab ka tööstuse töötajale pakkuda paindlikkust ja innustavaid väljakutseid," kinnitab Värkraud, kelle sõnul tugineb tugeva meeskonna motiveerimine läbimõeldud personalipoliitikale ning inimlikkusele ja hoolivusele.
Värkraua sõnul võiks oma tegevusvaldkonnas järelkasvu kindlustamine olla iga tööstus- ja tootmisettevõtte südameasi. “Praktika on hea viis, kuidas anda noortele ülevaade ja kogemus, millised arenguvõimalused on neil tööstuse valdkonnas. Nii on noortel ka lihtsam selles suunas edasi liikuda ja õppida ning valmistuda paremini tulevaseks töökohaks,” kirjeldab Värkraud. “Näiteks Incapis pakume sel suvel õpilastele hooajalist tööd ja praktikavõimalusi. Teeme selleks koostööd Tallinna Polütehnikumiga, sest oleme näinud, kuidas praktiline pool võib noorte jaoks olla just see, mis süvendab huvi inseneeria ja elektroonika vastu ning tekitab suurema soovi sel alal edasi liikuda,” toob Värkraud välja, kuidas tulevast inseneride põlve kasvatatakse.
5. Väärtusta nii töö- kui ka eraelu
“Kui meeskonnaliige on motiveeritud, loob ta ka ettevõttele suuremat väärtust. Paraku on motivatsioon sageli seotud inimese töö- ja eraelu tasakaaluga,” räägib Värkraud. “Kuna tööstusettevõttes ei ole võimalik pakkuda just kõige paindlikumat tööaega, viibib töötaja suurema osa ajast perest eemal. Seega tasub kindlasti leida võimalusi, kuidas töötajat töövälisel ajal võimalikult vähe perest eemale viia ja leida võimalusi, et näidata, kui oluline on pere toetus ettevõtte jaoks,” jätkab Värkraud.
“Nii näiteks saab kaasata peresid ettevõtte ühisüritustesse, et pakkuda perekondlikuks koosviibimiseks mõnusat ühist ajaviidet ja tutvustada pereliikmetele ka ettevõtet ning meeskonda, kus pereliige oma tööaja veedab,” toob Värkraud näite.
Peresõbraliku ettevõtte tööd tunnustab nüüdsest ka Sotsiaalministeerium, mis valis sel kevadel peresõbralike ettevõtete konkursil kandideerinud organisatsioonide seast Incapi 40 parima hulka, kes osalevad konkursiga kaasnevas projektis. Peresõbraliku ettevõtte tunnustuse ja märgise saamiseks, tuleb Saaremaal tegutseval rahvusvahelisel elektroonikaseadmete tootjal läbida pikaajaline programm, mille käigus hinnatakse ja konsulteeritakse ettevõtet peresõbralike võimaluste loomisel.
  • Foto: Incap
  • Foto: Incap

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 14.09.26, 10:50
Puidujäätmete väärtus kasvab, kuid kehv laadimine jätab osa rahast tehaseõuele
Saepuru, höövellaast ja muud puidutööstuse tootmisjäägid on väärtuslik materjal, mille võimalikult väike kadu, kiire transport ja tolmuvaba laadimine mõjutavad nii tootmise efektiivsust, töökeskkonda kui ka ettevõtte majanduslikku tulemust.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele