Mihkel Tammo esimene aasta tippjuhina

Millised eesmärgid endale seadsid ja kui kaugel nendega oled?

Igal uuel tippjuhil on oluline leida üles kontakt oma meeskonnaga ja luua usalduslik suhe oma inimestega. Kõige tähtsam esimesel aastal on olnud just see. Oleme läbi uute väärtuste, missiooni ja visiooni kehtestamise muutnud seda, mida ootame oma meeskonnalt, kaasa arvatud minult. Ja märgata on olulist muutust suhtumises nii töösse kui ka oma kolleegidesse. Aasta lõpus tehtud tagasisideuuring näitas väga häid tulemusi ning ka eraviisilised vestlused räägivad sellest, et inimestele sobib uus nägemus ning see on neile arusaadav. Selleks, et nägemus ellu viia, on tehtud mitmeid muudatusi ettevõtte struktuuris ning mis seal salata, on tulnud minna erinevat teed ka paari inimesega, kellel polnud vajalikku sära silmades, et ühiseid eesmärke ellu viia.

Pärast seda võib öelda, et ka teisi eesmärke on olnud palju ning osad neist oleme täitnud. Mitmed on siiani töös. Toon välja mõned suuremad mäed või kõrgemad kaljud, mida vallutame. Kliendiportfelli ja turgude märkimisväärne laiendamine, tootmise tegevuse tõhustamine, protsesside kaardistamise projekt, uue tootmishalli ja kontorihoone ehitus Jüris. Need on kõik nii tähtsad eesmärgid, et ka eraldi võetuna oleks igaüks neist piisavalt suur väljakutse. Elame ajal, mil on vaja adapteeruda ja selleks, et näha probleeme ette ja olla võitjate hulgas pärast seda, kui turgudel toimuvad käänakud, tuleb võtta riske ja liikuda edasi kiires tempos.

Minu isiklik laiem eesmärk on tuua uue põlvkonna mõtlemise ettevõtte juhtimisse. Tahame olla justkui teenäitaja nendes teemades, mis muutuvad aina populaarsemaks ka meedias. Need teemad on seotud väljakutsetega, mis puudutavad X-, Y- ja Z-põlvkondi.

Olen ka Eesti Pereettevõtjate Liidu uue põlvkonna toimkonna juht ja propageerin julgelt seda, et võim ja juhtimine antaks üle neile, kes on end selleks pikalt ette valmistanud ja kellel on olemas tööriistad, et aina kiiremini muutuvas maailmas kohaneda ja muutusi juhtida.

Lugesin hiljuti tsitaati, mis parafraseerides kõlaks umbes nii, et kõige hullem, mis inimene oma elus teha saab, on eeldada, et teised inimesed ei käitu nagu inimesed, vaid teevad otsuseid puhtalt nende kalkuleeritavast kasumlikkusest lähtuvalt. Kõige alus on väärtused, normid ja tõekspidamised. Minu nägemuses toob selline lähenemine kasu ka juhtimises ja äris, sest oodatavaks tulemuseks on parem sidusus ja koostöö ning vastutused ja kasumlikkus jaotuvad ühtlasemalt. Tegevused tulenevad just väärtusloomest, mitte ühe või teise organisatsiooni positsioonist mängulaual nimega „Võim“.

Saite hiljuti Hiina tootmissertifikaadi. Mida see teie jaoks tähendab?

Vajadus oli väga praktiline. See sertifikaat avas meile uue ukse ja tõi kliendi, kellel on olemas vajadus tarnida surveseadmeid Hiinasse. Tänavu kujuneb eeldatavaks ekspordi mahuks 1 miljon eurot. Juunis lähen taas Hiinasse. Soovime näha selle üüratu turu auke, mis võiksid meile kasumlikuks osutuda. Lisaks on hetkel laual ka võimalik ärimudeli laiendamine Hiina turule minekuks. See võimaldaks meil liikuda lähemale visioonile pakkuda tasemel tootmisteenust.