Print Best Trükikoda: tulu toovad täisautomaatsed lahendused

„Alustasime 1997. aastal väikeses garaažis ühe trükimasinaga,“ alustas Print Best Trükikoja üks omanikke ja juhataja Tarmo Laagus ettevõtte kogemuse tutvustamist 29. novembril toimunud Äripäeva Tööstuse klubis. „Peatselt saime aru, et see ei ole trükkimine.“

Ettevõtte arendamine jätkus kiire otsusega osta 4-värvi trükimasin ja 2000. aastal koliti oma praegusesse asukohta. Ettevõtte visioonides toimus põhimõtteline muudatus kaheksa aastat tagasi, kui külastati Saksamaa suurimat trükikoda. „Seal oli 7-8 inimest töötamas. Küsisime, kus on inimesed?“ rääkis Laagus. „Meile vastati: need ongi meie inimesed, tööd teevad robotid. Me ei saa lubada suurt tööjõukulu.“

Sealt peale võttis ka Print Best Trükikoja juhtkond endale eesmärgiks kasutada võimalikult innovaatilisi lahendusi. Oli näha, et tuleviku suund on mitte odava tööjõu kasutamisele, vaid võimalikult väikese töötajaskonnaga efektiivsele tegutsemisele.

Kui 8-värvi trükimasinatel on Euroopa trükikodades üldjuhul 2 inimest töötamas, siis Print Bestis võeti eesmärk panna masina peale 1 inimene. Sellega saadigi hakkama. Kuigi masinaid on juurde ostetud, siis trükkalite arv on alates 2003. aastast ettevõttes endiselt 8. Samas trükimaht on Venderströmi väitel tõusnud umbes kümme korda.

Suuri lootusi panevad Print Best Trükikoja juhid investeeringule Pre Act programmi. Programm korjab kokku kõik trükimasinaga tehtavate toimingute andmed. Iga kuu saadakse programmist tootlikkuse kohta raport. Iga kuu analüüsitakse saadud andmed läbi trükitöölistega. Kuid veelgi parem mõju töötajate motivatsioonile on Venderströmi kinnitusel, kui iga kahe kuu tagant tulevad masinatarnija septsialistid töötajatega andmeid analüüsima. Masinatarnija spetsialiste võetakse ekspertidena ja nende soovitusi usutakse. Juba esimese kolme kuuga on trükiprotsessi efektiivsus tänu Pre Act programmi analüüsile kasvanud 10-15%. „Me ei ole midagi muutnud, kuid masinad on hakanud kiiremini tööle. Inimesed on hakanud teisiti mõtlema,“ rõõmustab Venderström. Ta lisab, et kuna ettevõttel on plaan lähiaastatel oma mahtusid tõsta, siis trükiefektiivsuse kasv on üks koht, kust saab kõvasti juurde võita.

Ka mitmed teised investeeringud on ettevõttes tehtud eesmärgiga tõsta tootmise efektiivsust ja samas kasvatada mahte. Näiteks Multiplex liini investeerimine kasvatas oluliselt tootmisvõimsust. Samas tööliste arv samade tööprotsesside teostamiseks vähenes 8-lt 2-le. Samuti vähendas inimeste arvu 9-lt 4-le investeering Sigloch-Kolbus inline (köiteliin, mis võimaldab teostada kolme protsessi samaaegselt. Mahtude kasvatamine on aga eksporditurgudel edukas olemiseks hädavajalik. Norra turul ei räägita 2000 tiraažilistest raamatutrükkidest, vaid väiksed kogused algavad 50 000 eksemplarist. Samuti annab tootmisvõimsuse olemasolu garantii usaldusväärsusele, et ettevõte on võimeline ümber tegema, kui midagi valesti läheb.

Print Best Trükikoja abinõud efektiivsuse tõstmiseksKõik peamised protsessid on dubleeritud

Kaasata võimalikult palju töötajaid protsesside juurutamisse.Tagada minimaalne masinate seisakVähendada aega ühelt töölt teisel üleminekulPauside ja lõunate ujuvaks muutminePlaneeritud seadmete hooldusVõtta vastu masinatele SOBIVAD tööd  Seadmete  automatiseerimineTöötajate pidev koolitamineJuhtiv spetsialistide kõrgem tasustamine