„Meil oli ettevõttes tegelikult väga hea ERP, hästi töökindel,“ tõdes Mihkel Ratt. Kuid sellele heal süsteemil oli ka puudusi – vanust oli kogunenud juba üsna palju ja uute programmidega liidestamine oli keeruline. Samuti toimusid mitmed protsessid aeglaselt ning olid tehniliselt kohmakad. „Tahtsime muutuda modernsemaks, olla oma protsessides kiiremad. Samuti tahtsime viia võimalikult palju funktsioone ühte ERP-süsteemi,“ loetles Ratt. Nii otsustatigi ettevõttes minna üle uuele ERPile.