7 muutujat, millega Premia järgmisel aastal arvestab

„Meie äris kasvab tööjõu vajadus põhiliselt kõrghooajal. Töötuse määr on meil väike, nendest 2-3% on neid, kes ei viitsigi tööl käia. Osa ei olegi hommikusse vahetusse võimelised tulema ja samuti on osadel probleeme hügieeniga,“ rääkis Aivar Aus oma ettekandes ja lisas, et tööjõudu on aina keerulisem leida. „Meil on nimekiri inimestest, kes tulevad appi veebruaris ja lähevad ära augustis. Terve aasta me neid kahjuks kasutada ei saa ja samas see nimekiri ka aina väheneb. Inimesed jäävad vanemaks, nimekirjas on näiteks pensionärid.“

„2016. aastal tõstsime palka 10% ja oli spetsialiste, kellel tõstsime rohkemgi. Mina pean end rohkem praktikuks, mulle meeldib mõni lõik – näiteks logistika või finants – lahti tõmmata ja sealt raha otsida. Järgmisel aastal on samamoodi, tõuseb ka miinimumpalk, kütuseaktsiis. Kõikide maksutõusudega survestatakse meid ikka väga palju. Poliitikute peale loota ei saa, peame ise oma asjadega välja tulema Järgmise aasta palgafondi kasvu on Premias plaanitud 5-7%.

3. Majanduskasv

Majanduskasv on madal ja pigem pidurdub. Premia usub, et siseturul on pigem väike kasvupotentsiaal ja peamise kasvuvõimalusena nähakse eksporti.

4. Ekspordivõimaluste leidmine

„Sellel aastal investeerisime tootmisliini, mis maksis 250 000 eurot. Hakkasime Ice Age jäätist tootma, samas läbirääkimised tootearenduses käivad veel Norra, Taani ja Rumeeniaga,“ ütles Aivar Aus. Investeerida plaanitakse järgmisel aastal minimaalselt samas mahus.

5. Valdkonnavälised trendid

„Suhkrumaks on midagi, mis meile ei meeldi ja mida me ei pea õigeks. On tehtud teaduspõhine analüüs, kus selgus, et tervise nimel on mõistlik see maks kehtestada. Ka toiduliit on teinud uuringuid ja need ei klapi riigi poolt tellitud uuringutega,“ ütles Aus ettekandes. „Pole tõestatud, et suhkrumaksuga saab inimese tervise korda. Meie nägemus on see, et kõike tuleb süüa mõõdukalt, ei pea sööma kolm liitrit jäätist päevas,“ ütles Aus.