Disainibüroo Brand Manual kaasasutaja Markko Karu kinnitusel on disainiprojektide õnnestumiseks esmatähtis, et sinna oleks kaasatud ettevõtte tegevjuht.
Mida soovitate ettevõtetele, kes soovivad disaini strateegiliselt kasutama hakata?
Disaini kaasamine strateegilisel tasandil on ettevõtja isiklik ja põhjalikult kaalutletud valik, mida ei ole võimalik teha välise soovituse ajel. Kehtib võrdlus ihuarstiga, kellelt abi saamiseks pead sa olema valmis võtma end riidest lahti. Disain on probleemide lahendamise distsipliin ja selleks, et probleeme saaks lahendada, on vaja ausust ja läbipaistvust. On vähe teemasid, mis jäävad selles töös puutumata: kui eesmärk on ettevõtte konkurentsivõime parendamine, on kõige tähtsamaks edu teguriks ettevõtte enda elluviimisvõime ja seda ei saa mõõta või parendada ilma sisulist tegevust nägemata. Kõik, mida ettevõtja enda kohta räägib, saab sisulise auditi ning see pilt on enamasti erinev sellest, mida ettevõte või selle juhtkond endale kinnitab.
Suurimaks väljakutseks selles töös on ettevõtte olemasolevate mõttemudelite ning ekspertiisi kahtluse alla seadmine: “ma olen seda tööd teinud juba kolmkümmend aastat, ma tean täpselt, kuidas seda tegema peab!” on tüüpiline vastuargument disainerile, kelle pakutud lahendus eirab tööstusharu traditsioone. Ja seal peitubki suurim erinevus disaini tavapärase rolli ning strateegilise disaini vahel: kui konkurentsivõime parendamisel keelatakse disaineril sekkumine tegelikku ostuotsust mõjutavatesse teguritesse nagu hind, saadavus, müügikanal, klienditeenindus, järelhooldus ning ta peab määrama ainult toote värvi, siis kui tulemuslik ta saab oma töös olla?

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele