Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Protsesse haldab infosüsteem PETKA
ASi Promens arendusjuht Janar Eit märkis Äripäeva Tööstuse klubis, et arvukamaks paisuva personaliga tuleb juhtkonnal üha enam mõelda firmasisese töökultuuri ning juhtide ja töötajaskonna suhtluse korraldamisele. Promensis kasutatakse infosüsteemi PETKA.
„Arendasime ise enda jaoks välja infosüsteemi, kuidas kaasata juhte üksteise tegemistesse ja mil moel viia uuendusi nii ülevalt alla kui alt üles,” iseloomustas Eit. „Muuhulgas sisaldab see süsteem ka parendusettepanekute registrit, kus täpsed alajaotused ideede menetlemise hetkeseisu kohta.”
Nii loodi PETKA-nimeline internetilehitseja põhimõttel töötav tegevuskavade haldusprogramm, millega tänaseks on kaetud suurem osa ettevõtte tegevusvaldkondadest. Aja jooksul on seda kasvatatud, lisatud üha uusi mooduleid ja valdkondi. Kogu PETKA-s sisalduv info avatud kõikidele firma töötajatele. „Me oleme teinud läbipaistvaks kõik, mida ilmtingimata ei pea saladuses hoidma – kõik saavad vaadata näiteks ostuprotsesse, parendusettepanekute staatust jne,” rääkis Janar Eit.
Kõikidele töötajatele on nähtav töötajatelt laekunud ideede menetlemise käik, lisatud kommentaarid, ettepanekud boonuse suuruse kohta jne.
Eelmisel aastal 21 miljoni euro suuruse käibe saavutanud, peamiselt Põhjamaade autotootjatele plastdetaile valmistava ASi Promens palgal on praegu 220 töötajat.
Töötajate kaasamisest saab pikemalt lugeda homme ilmuva Äripäeva Tööstuse rubriigist.
Seotud lood
Rõngus ASis Promens peetud Äripäeva Tööstuse klubiüritusel tutvustasid plaste tootva ettevõtte juhid nutikaid võimalusi, kuidas kaasata töötajaid firma juhtimisprotsessi.
24. augustil toimunud Tööstuse klubi plastitööstuse Promensi külastusel näidati töötajate kaasamiseks kasutatavaid vahendeid. Promensi saavutusi selles vallas oli tuldud vaatama Saaremaast Lõuna-Eestini.
ASis Promens makstakse uue idee eest boonust, kui see on ellu viidud ning suutnud ka edukalt kolm kuud rakenduses vastu pidada, selgitasid ettevõtte juhid plastitööstust külastanud Äripäeva Tööstuse klubile.
Kui 30 tagasi oli ettevõtte jaoks juba parajaks ülesandeks ainuüksi õige tõstuki leidmine, siis tänaseks on valikuvõimalused suurenenud. Tõusnud on teadmine, milline üks hea masin olema peab ning üha määravamaks saanud see, kui palju maksab tõstuki kasutamine kogu elutsükli jooksul. Tähtis on töökindlus ning ka see, millist infot masina poolt kogutuvad andmed meile edastada suudavad.
Hetkel kuum
Enimloetud
Viimased uudised
Tänavuses masina- ja metallitööstuse TOPis on BLRT Grupp 24. kohal.
Üritused
Hetkel kuum
6 teemat, mida poliitikud ei tohi valimisdebattides kõrvale jätta
3 teemat, mis ei tohi debattides tähelepanuta jääda
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele