Autor: Ain Alvela • 29. august 2012

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

„Arendasime ise enda jaoks välja infosüsteemi, kuidas kaasata juhte üksteise tegemistesse ja mil moel viia uuendusi nii ülevalt alla kui alt üles,” iseloomustas Eit. „Muuhulgas sisaldab see süsteem ka parendusettepanekute registrit, kus täpsed alajaotused ideede menetlemise hetkeseisu kohta.”

Nii loodi PETKA-nimeline internetilehitseja põhimõttel töötav tegevuskavade haldusprogramm, millega tänaseks on kaetud suurem osa ettevõtte tegevusvaldkondadest. Aja jooksul on seda kasvatatud, lisatud üha uusi mooduleid ja valdkondi. Kogu PETKA-s sisalduv info avatud kõikidele firma töötajatele. „Me oleme teinud läbipaistvaks kõik, mida ilmtingimata ei pea saladuses hoidma – kõik saavad vaadata näiteks ostuprotsesse, parendusettepanekute staatust jne,” rääkis Janar Eit.

Kõikidele töötajatele on nähtav töötajatelt laekunud ideede menetlemise käik, lisatud kommentaarid, ettepanekud boonuse suuruse kohta jne.

Eelmisel aastal 21 miljoni euro suuruse käibe saavutanud, peamiselt Põhjamaade autotootjatele plastdetaile valmistava ASi Promens palgal on praegu 220 töötajat.

Töötajate kaasamisest saab pikemalt lugeda homme ilmuva Äripäeva Tööstuse rubriigist.