Eesti suurim mööblitootja OÜ Bellus Furniture on palgasüsteemi ülesehitanud tavareegleid rikkudes – ettevõtte müügimeeskonna sissetulekuid ei ole kunagi kujundanud tulemuspalk.
Bellus Furnitur üks omanikke ja juhte Rolf Relander kinnitas, et tema müügimeeskond on olnud alati kindla kuupalga peal. Kui me oleksime pannud müügimeestele kümme aastat tagasi piirid, kui palju nad peavad müüma, siis tänaseks oleks need piirid 50-100-kordselt ületatud, tõi Relander näite. „Kuhu panna õiglane müügikriteerium?“ arutleb ta.
Relander rääkis, et on müügiagente kasutades näinud, mis juhtub tulemustasu korral müügiga. Kuna agendid saavad 100% tasu tulemuste järgi, siis viitsitakse müüa peamiselt ajal, kui müüa on lihtne ja tulemus on kiire tulema. „Näiteks jõulude eel on meil tootmine tellimusi täis. Kuid müüagi on jõulude eel hea ja agendid hakkavad ka müüma ja keeravad meie jaoks sellega vindi üle,“ selgitas Relander.
Suvisel madalhooajal, kui tootmine on tühi, ei viitsi Relanderi sõnul ka agendid müüa, kuna müügiks on kehv aeg ja tulemus tuleb raskelt. Tootmisel oleks aga ka suvel vaja tellimusi. Seetõttu ongi hea, kui müügimeeskond on kindla palga peal ja pingutab ühtemoodi müüa nii tipp- kui madalhooajal.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele