Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Rolf Relander muudab suurima mööblitootja juhtimist
Relanderi sõnul on Belluse viimaste aastate kasv olnud väga kiire. „Kasvu tulemusel oleme jõudmas kohta, kus peale müüginumbrite tuleb ka ettevõtte struktuur viia uuele, kõrgemale tasemele,“ lausus Relander.
Uuele tasemele viimise eesmärgil luuakse ettevõttes kaks uut tippjuhi ametikohta – tootmisdirektor ja müügidirektor. Bellusel on üle Eesti kokku neli tehast, kus töötab üle 430 inimese. Tooteid müüakse kümnes riigis. „Uusi inimesi otsimegi selleks, et oma tootmist ja müüki paremini koordineerida ja kasvamist veelgi kiirendada,“ rääkis Relander. Varasemalt on tema sõnul neid valdkondasid juhitud tehaste ja riikide kaupa, kuid firma efektiivseks kasvatamiseks tuleb rohkem keskenduda Bellusele tervikuna.
Konkurss Belluse uute tippjuhtide ametikohtadele kestab 27. aprillini. Relanderi väitel on konkursi vastu huvi suur ning ta on positiivselt üllatunud kandidaatide kõrge taseme üle.
Seotud lood
Oluline on hoida tehase pudelikaelu maksimaalselt koormatuna, mitte premeerida üksikuid kõrgeid sooritusi, rääkis Eesti suurima mööblitootja Bellus Furniture üks omanik Rolf Relander tehast külastanud Äripäeva Tööstuse klubile. Belluses on leitud lahendus palgasüsteemis, mis koosneb tükitöö tasust, kohaloleku boonusest ja meistri boonusest.
Eesti suurim mööblitootja OÜ Bellus Furniture on palgasüsteemi ülesehitanud tavareegleid rikkudes – ettevõtte müügimeeskonna sissetulekuid ei ole kunagi kujundanud tulemuspalk.
Mööblitootja Bellus Furnitur omanik Rolf Relander kinnitab, et tulemuspalk paneb müügimehed müüma tootmisettevõtte jaoks ebasobival ajal ja soodustab mugavust. Belluses on kõigil müügimeestel fikseeritud suurusega kuupalk.
Tootmisettevõtte jaoks ei ole aur eesmärk omaette. Oluline on, et tootmine toimiks plaanipäraselt, kulud püsiksid kontrolli all ja tehniline lahendus ei seoks ettevõtet liigselt ühe kütuse või tarnesuunaga. Viimaste aastate energiakriisid ja hinnatõusud on näidanud, kui kiiresti võib seni sobiv lahendus muutuda liiga kalliks, jäigaks või lihtsalt liiga riskantseks.
Enimloetud
2
Tootmisliini planeerides tehakse sageli üks ja sama viga
3
4
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele