Taastuvenergia ettevõtete omandamistehingutes oli 2009. a ahvatlevaim sihtmärk hüdroenergia, teatas PricewaterhouseCoopers.
PricewaterhouseCoopers’i värske uuringu kohaselt langes maailma taastuvenergia ettevõtete ost-müük 2009. aastal 14%. Ainsa alamsektorina kasvas tehingute maht hüdroenergia alal.
Värskelt avaldatud PricewaterhouseCoopers’i maailma taastuvenergia sektori ettevõtete ühinemiste ja omandamiste (Mergers & Acquisitions) raporti andmetel vähenes mullu nii tehingute arv (2008:856; 2009:549) ja rahaline maht (2008: 38,9 miljardit USA dollarit, 2009: 33,4 miljardit USA dollarit), kuid võrreldes mittetaastuva energeetikaga, kus M&A maht langes mullu ligi 50%, polnud langus eriti suur.
Traditsiooniliselt kõige aktiivsem oli Euroopa turg, mis hõlmas 38% ülemaailmsete tehingute mahust ja kus toimus kaks kolmest suurimast tehingust: Hispaania Acciona SA poolt suurema vahetustehingu raames omandatud Endesa SA taastuvenergeetika varad 3,8 miljardi dollari väärtuses ning Saksa E.ON’ i kolmeteistkümne väikese hüdroelektrijaama müük 2 miljardi dollari eest Austria Verbund GmbH ’le.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Suurimaks tehinguks taastuvenergiaettevõtete turul oli Hiina Kolme Kuru hüdroelektrijaama elektritootmisüksuse Three Gorges Industry Co Ltd üleminek Shanghai börsil noteeritud elektritootja China Yangtze Power valdusesse 6 miljardi dollari eest.
Kui 2008.aastal domineeris taastuvenergia tehingutes huvi tuuleenergia vastu (16 miljardit dollarit ehk 42% kogumahust), siis mullu kahanes see 2,5 korda ning liidripositsioonile tõusid tehingud hüdroenergeetika ettevõtetega (15 miljardit dollarit ehk 45% kogumahust, tehingute mahu kasv aastaga 50%). Tehingute maht päikeseenergia, bioenergia ja geotermilise energia tootjatega jäi ikka veel pigem marginaalseks.
Käimasoleva aasta prognoosid taastuvenergia sektori M&A aktiivsuse kohta on pigem ettevaatlikud: olulisimad potentsiaalsed ostjad, suured „traditsioonilised“ energiafirmad, arvatakse majandussurutise tõttu olevat investeerimisotsuste tegemisel pigem ettevaatlikud ning eelistavad raha paigutada oma põhitegevusse s.o. mittetaastuvatest ressurssidest energia tootmisse
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
HUUM alustas garaažiettevõttena, mis asus „kusagil Tartus“ ja valmistas keriseid. Kuid ettevõtte ambitsioon oli edasi kasvada nii garaažist kui ka Tartust. Selleks tuli valida omale ka ERP süsteem, mis ei jääks arengu tarbeks kitsaks, kuid ei tekitaks oma halduse või kulukuse poolt liigset koormust. Valikus olid mitmed tootmisele optimeeritud ERP süsteemid ja Odoo.