Levadia Groupi juht Viktor Levada rääkis dv.ee-le, kuidas metalliäri õitseb ja negatiivses majandusolukorral on ka üks positiivne külg, nimelt on praeguseks alles vaid parimad töötajad.
Küsimustele vastab Viktor Levada.
Kuidas mõjutab keerulisemaks muutunud majandusolukord Teie ettevõtet?
Erinevalt paljudest teistest sektoritest edeneb metalliga kauplemine väga hästi. Tonnides müüme vähem kui varem, aga kasum kasvab kogu aeg, kuna maailmaturul muutub metall järjest kallimaks, teda on vähe, ja iga uue partii müüme kallimalt kui eelmise.
Millisena kujutate oma äri 10-20 aasta pärast?
Olen alati realist olnud ega armasta prognoosida. Mõtlen ette vaid aasta, kõige rohkem kaks-kolm aastat. 10 aastat, aga veel rohkem 20 aastat, on minu jaoks liiga pikk aeg.
Kui teistes majandussektorites müük lähemal ajal ei parane, soovitan Eesti ärimeestel end ümber orienteerud ja kaubelda teiste maadega. Kui Eestis müük ei lähe, müüge Venemaale.
Meie äri läheb Venemaal superhästi. Kaupleme kuues erinevas riigis ja Venemaa on hiigelsuur turg. Kui aga ka seal peaks probleeme tekkima, suurendame oma müüki Soomes, kus Levadial on väga hea koostööpartner. Müük läheb väga hästi ka Leedus, kus ehitus pole arenenud nii tormiliselt kui Lätis ja Eestis.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 04.09.26, 11:20
Tootmise kallid minutid võivad peituda kõige väiksemates protsessides
Tootmise efektiivsust otsides vaadatakse suuri seadmeid, energiakulu ja tööjõudu. Samal ajal võivad sajad väikesed korduvad tegevused neelata iga päev töötunde. Tööstuslik markeerimine on üks selline protsess, ent siin ei piisa ainult kiirusest. See, mis saab detailile sekunditega, peab mõnikord püsima seal aastakümneid.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele