Tänane olukord on väga teravalt välja toonud, millised sektorid on eluliselt tähtsad kriisiolukorras toimetulekuks ja kriisist väljumisel. See on õppetund, millest tuleb riigi tasandil teha olulised järeldused edaspidiseks, kirjutab toiduliidu juht Sirje Potisepp.
Swedbanki peaökonomist Tõnu Mertsina ja Eesti Toiduainetööstuse Liidu juht Sirje Potisepp
  • Swedbanki peaökonomist Tõnu Mertsina ja Eesti Toiduainetööstuse Liidu juht Sirje Potisepp
  • Foto: Raul Mee
Selliseks kriisiks ei olnud meist keegi valmis. Ei riigi tasandil ega ettevõtete tasandil, rääkimata tarbijatest. Viirus jõudis meieni nii kiiresti, et kriisiplaanidega hakati tegelema alles siis, kui eriolukord oli juba välja kuulutatud. Selgus, et meil pole piisavalt isikukaitsevahendeid. Siis selgus, et me ei saa 100% oma kaubanduspartneritele loota. Selgus, et me ei olegi ühtne EL ning vaatamata kokkulepetele on veel arvukalt faktoreid, mis meie tavapärast toimimist mõjutavad ja mille peale ei oskaks tavaolukorras tullagi. Näiteks seda, et ühe välisriigi piiril võivad tekkida sajakilomeetrised kaubaautode järjekorrad, ei oleks ilmselt ühelgi kriisitreeningul osatud läbi mängida.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 07.07.26, 09:20
Danival MW: edukas allhanke müügitöö algab ammu enne hinnapakkumise tegemist
Kui veel viis aastat tagasi piisas metallitööstustel uue kliendi leidmiseks heast hinnast ja mõnest kohtumisest, siis täna on allhanketööstuse müügitöö muutunud märksa pikemaks ja süsteemsemaks. Konkurents on kasvanud, kliendid kaaluvad otsuseid põhjalikumalt ning partnerit ei valita enam ainult tootmisvõimekuse või hinnakirja järgi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele