Metallitööstuse Radius Machining tootmisjuhi Erko Luhaääre sõnul on kriis ettevõttele näidanud, kui habras ja kergelt mõjutatav on kasvav Eesti majandus.

- Radius Machiningu tootmisjuht Erko Luhaäär
- Foto: Tööstusuudised.ee
oErko Luhaäär ütles Tööstusuudiste korraldatud tootmisjuhtide küsitlusele vastates, et talle kui tootmisjuhile oli tervisekriis unikaalne ja esmakordne kogemus. "Tekkinud olukord, kus olulised võtmeisikud töötasid kodukontoris, aga tootmine jätkus põhimõtteliselt endises rütmis, õpetas probleeme ja igapäevaseid küsimusi lahendama mõnevõrra teistmoodi," rääkis Luhaäär. Lisaks toob Luhaäär intervjuus välja kolm olulist arendust, mis ettevõttel parajasti käsil on.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Põhiline kriisi õppetund on see, et kõiki töötajaid peab olema võimalik asendada, tunnistab Incapi tegevjuht Greg Grace intervjuus Tööstusuudistele.
HUUM alustas garaažiettevõttena, mis asus „kusagil Tartus“ ja valmistas keriseid. Kuid ettevõtte ambitsioon oli edasi kasvada nii garaažist kui ka Tartust. Selleks tuli valida omale ka ERP süsteem, mis ei jääks arengu tarbeks kitsaks, kuid ei tekitaks oma halduse või kulukuse poolt liigset koormust. Valikus olid mitmed tootmisele optimeeritud ERP süsteemid ja Odoo.