Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Saku Õlletehase tootmisjuht: nakatumine oli suurim hirm
Eriolukorra ajal hommikuti tööle tulles oli suurim hirm see, et tehases on nakatumisjuhtum, inimene on haige või kriitilises seisus või nakatanud ka teisi tehases, tunnistab Saku Õlletehase tootmisjuht Romet Roosme.
Saku Õlletehase tootmisjuhi Romet Roosme sõnul oli kevadel kolm häireolukorda, kus töötaja helistas kodust ja teatas, et tal on sümptomid. Koroonatestid olid siiski negatiivsed ja Saku töötajate hulgas ühtegi positiivset juhtumit ei olnud.
Foto: Marko Mumm
Romet Roosme räägib intervjuus Tööstusuudistele, et praegu on Saku Õlletehase tootmisliinid 100 protsenti koormatud ja vaba aega ei ole ühtegi tundi.
Lift on investeering 15–20 aasta tööefektiivsusesse, ohutusse ja kulukontrolli. Kuid millal eelistada soodsat standardlahendust ja millal nõuab objekt erilahendust, mis projekteeritakse konkreetsete mõõtude, koormuste ja regulatsioonide järgi? Projecta Balti OÜ müügijuht Sven-Erik Talivere selgitab, mida jälgida tõsteplatvormide, kaubaliftide ja magnetiliste tõsteseadmete puhul projekteerimisest kuni investeeringu tasuvuseni.