Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Ensto: ostutellimuste automatiseerimine annab aega tarnijatega suhtlemiseks
"Süsteem on meil kasutusel olnud orienteeruvalt aasta ja seni on kogemus väga hea," räägib Kaido Pae, kes esineb 16. oktoobril ostujuhtimise aastakonverentsil ettekandega "Ostutellimuste automatiseerimine ning kommunikatsioon tarnijatega". "Kindlasti ei ole me süsteemi kõikide detailidega veel jõudnud kokku puutuda, aga kuna tellimuste ümberplaneerimiseks kuluv aeg ei ole kasvanud, laoväärtused on stabiilsed ja tarnekindlus heal tasemel, oleme väga positiivselt meelestatud."
Veel rääkis Pae, et üks märksõna, mille vastu tarnijasuhetes kiputakse eksima, on ettevalmistus tarnijatega kohtumiseks. "Kodutöö peab olema tehtud," rõhutab Pae.
Järgneb intervjuu Kaido Paega:
Maailm ja ettevõtted otsivad aina rohkem efektiivsust ning tarku lahendusi, kuid iga uus süsteem hakkab lahendama mingisugust probleemi. Miks Ensto automaatsed ostutellimused nii teravalt fookusesse on võtnud?
Kahtlemata on ka meie eesmärk muuta ja arendada protsesse ettevõttes efektiivsemaks. Ostutellimuste automatiseerimise eesmärgiks on esiteks muuta ostutöö tehnilisest tööst rohkem väärtust lisavaks tööks ehk vabastada rohkem inimeste aega tarnijatega suhtlemiseks. Teiseks soovime olla võimalikult täpsed oma laovarude planeerimisel ja ettearvatavad tarnija jaoks.
Automaatsed ostutellimused ei ole aga eesmärk omaette, pigem oleme Enstos arengus sealmaal, kus saame seda endale lubada. Selleks, et automatiseeritus toimiks, peavad ettevõttes mitmed teised tööprotsessid olema samuti väga head. Oleme selle nimel Enstos kõvasti tööd teinud ja tänu sellele saame astuda uusi samme protsesside automatiseerimises ning pakkuda oma inimestele tehnilise töö asemel rohkem väärtust loovat tegevust.
Milliseid tulemusi uus süsteem praeguseks näidanud on?
Süsteem on meil kasutusel olnud orienteeruvalt aasta ja seni on kogemus väga hea. Kindlasti ei ole me süsteemi kõikide detailidega veel jõudnud kokku puutuda, aga kuna tellimuste ümberplaneerimiseks kuluv aeg ei ole kasvanud, laoväärtused on stabiilsed ja tarnekindlus heal tasemel, oleme väga positiivselt meelestatud.
Uute süsteemide edukas rakendamine sõltub palju meeskonna koostööst ja motiveeritusest uuendusi ellu viia. Meie tugevuseks ongi ühiste väärtustega ja tõekspidamistega kogenud tiimiliikmed, kes mõtlevad samas suunas, võtavad uuendusi põnevate väljakutsetena ja on kogu hingega asja õnnestumise eest väljas - nii et kõik vajalikud eeldused süsteemi täielikuks rakendamiseks on meil olemas.
Kui rääkida ka tarnijasuhetest, siis kuidas Ensto tarnijasuhteid arendab ja hoiab? Kuidas mõõdate tarnijate tulemuslikkust?
Tarnijasuhete valdkonnas on kindlasti arenguruumi ja seetõttu püüame ka ostutellimuste automatiseerimisega vähendada inimeste tehnilise töö koormust, mille tulemusel vabaneva aja saaks suunata kommunikatsiooni tarnijatega. Avatud suhtlemine ja tarnija kaasamine lahenduste leidmisel on kindlasti üks tegevus, mille osas oleme plaane teinud ja millele hakkame järjest enam tähelepanu pöörama.
Hetkel kuum
Tarnijasuhetes on üheks olulisemaks märksõnaks usaldus - nii ettevõte kui ka tarnija tahavad olla kindlad tellimustes ja nende järjepidevuses ning seetõttu püüame omalt poolt olla tarnija jaoks võimalikult ettearvatavad ja protsessides läbipaistvad. Näiteks jagame tarnijatega igakuiselt prognoose ning tarnekindluse olukorda. Tarnija tulemuslikkuse peamine mõõdik on tarnekindlus.
Konverentsi arutelus puudutatakse ka korduma kippuvaid vigu tarnijasuhetes. Millised teie hinnangul levinud vead tarnijasuhetes, mida ettevõtted kipuvad ikka ja jälle tegema?
Usun, et üks märksõna, mille vastu kiputakse eksima, on ettevalmistus tarnijatega kohtumisteks. Sageli ei ole kiire tempo tõttu piisavalt aega kohtumiseks põhjalikult valmistuda, panna kokku action list või ennetavalt läbi mõelda tekkida võivad küsimused. Kuid kodutöö peab olema tehtud. See tagab läbirääkimiste sisukuse ja tulemuslikkuse. Samuti on oluline kohtumisel memode tegemine - kõik kokkulepped tuleks kirja panna ning hiljem ka järjepidevalt jälgida, et kõik teemad ja punktid saavad kenasti lahendatud mõlema osapoole poolt. Ettevõtted on tööprotsessides väga erinevad ja põhjalik ettevalmistus ning oma organisatsiooni protsesside hea tundmine on läbirääkimistel edu aluseks.
Tulekul!
Toimub: 16. oktoobril, Tallinnas
Esinevad: Hele Hammer (Telema), Hannes Laaser (Glamox), Kaido Pae (Ensto Ensek), Kristo Raud (Salvest), Kristiina Lahe (Orkla Eesti), Peep Tomingas (PROLOG), Kristjan Rotenberg, Risto Rüütel (Eversheds Sutherland). Esinejaid lisandub!
NB! Soodushind kehtib 7. oktoobrini!
Seotud lood
Tootmise efektiivsust otsides vaadatakse suuri seadmeid, energiakulu ja tööjõudu. Samal ajal võivad sajad väikesed korduvad tegevused neelata iga päev töötunde. Tööstuslik markeerimine on üks selline protsess, ent siin ei piisa ainult kiirusest. See, mis saab detailile sekunditega, peab mõnikord püsima seal aastakümneid.
Enimloetud
3
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele