Autor: Tööstusuudised.ee • 19. detsember 2016

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Lisaks on antud otsuseid iga-aastaselt auditeerinud PricewaterhouseCoopers, kes pole varasema enam kui kümne aasta jooksul tuvastanud ühtegi rikkumist.

Teet Soormi sõnul loodi koostööpartnerite süsteem lähtudes HKScani huvidest, kuna põllumajanduses valitsenud kriisiajal sisuliselt puudus Eestis stabiilselt toimiv linnu- ja seakasvatus.

“Edukaks töö jätkumiseks ja laienemiseks tundis HKScan suurt vajadust võimalikult tarnekindla ja efektiivse linnu- ja seakasvatuse süsteemi järele,” märkis Soorm pressiteates. “Seafarmide ja teiste koostööpartnerite ringi loomisel kinnitas toonane ettevõtte Baltikumi äride juht Olli Antniemi juba 2010. aastal, et omanikud ei näe toimuvas mingit huvide konflikti, seda on Antniemi teatanud ka avalikult meedia vahendusel,” lisas Soorm.   

Soormi sõnul ei ole HKScani Baltikumi juhtkond HKscani ärihuve kahjustanud ega ühtegi rikkumist toime pannud, vaid on tegutsenud emakontserni majanduslikke huve silmas pidades, kasutoovalt, läbipaistvalt ning omanike eelneval heakskiidul. “Võime vaadata ka laiemat pilti – paljuski tänu sellele, mida suutsime 1999.-2016. aastatel üles ehitada, loodi Eestisse tõhus ja usaldusväärne eestimaise linnu- ja sealiha kasvatuse, töötlemise ja turustamise süsteem,” tähendas Teet Soorm.

“Veel kord - oluline on rõhutada, et kõikide partnerite vahel teostatud tehingud olid turuhindades ja läbipaistvad. Leian, et tegemist on otsitud põhjusega juhtkonna vahetamiseks. Mõistan kontserni uue juhi soovi komplekteerida endale uus meeskond, kuid kahjuks on selleks valitud mulle mõistetamatu viis,” lisas Soorm.