Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Plastitööstus näitab töötajate kaasamist parendustesse
215 töötajaga Promensis algas ettevalmistus töötajate kaasamiseks ettevõtte muudatustesse 2009. aastal massilise koolitusega töötajate teadlikkuse tõstmiseks. Kõik töötajad – koristajast tippjuhini – osalesid neljal kahetunnisel koolitusel, mille fookuses oli muutumise vajadus ja kuidas muutuda. Kokku toimus üle 100 koolituse.
Promensi arendusjuhi Janar Eiti sõnul jõuti kiiresti arusaamisele, et muudatusi peab ettevõttes juhtima rohkem kui üks inimene. Muudatuste eestvedamiseks moodustati ettevõttes arendusmeeskond, kes teeb seda tööd täiskohaga. Eit kirjeldas, et arendusmeeskonnal on eraldi katsetuste ruum, kus saab katsetada erinevaid lahendusi. Ajurünnaku ruumis on aga 11 ruutmeetrit seinapinnast kaetud tahvlitega, et pakutavaid lahendusi visualiseerida.
Esimese 1,5 aastaga on Promensis osalenud parendusettepanekute tegemisel 40% töötajaskonnast. Promensis on parendusideede eest välja makstud 6310 eurot. 6 töötajat on esitanud enam, kui 10 parendusideed, sealjuures on parim tulemus 25 parendusettepanekut ühelt töötajalt.
Promensi töötajate kaasamise süsteemiga ja kaasamiseks loodud tingimustega on võimalik tutvuda 24. augustil kell 11-13 toimuval Äripäeva Tööstuse klubi Promensi (Tehase 4, Rõngu) külastusel: "Kuidas viia tootmises läbi töötajate kaasamist - plastitööstus Promensi näide". Promensi inimesed tutvustavad põhjalikumalt, kuidas toimib ettevõttes töötajate kaasamise süsteem ning näitavad tehast ning ruume ja vahendeid, millesse on panustatud töötajate kaasamise nimel.
Tööstuse klubis osalemine maksab 59 eurot (km-ga 70.80 eurot).
Registreerimine vabade kohtade (grupi suurus 20 inimest) olemasolul 22. augustini. Registreerimiseks saab ankeedi täita SIIN.
Seotud lood
215 töötajaga plastitööstus AS Promens on pooleteise aastaga saanud 40% töötajaskonnast pakkuma parendusideid ettevõtte töö muutmiseks.
Tootmise efektiivsust otsides vaadatakse suuri seadmeid, energiakulu ja tööjõudu. Samal ajal võivad sajad väikesed korduvad tegevused neelata iga päev töötunde. Tööstuslik markeerimine on üks selline protsess, ent siin ei piisa ainult kiirusest. See, mis saab detailile sekunditega, peab mõnikord püsima seal aastakümneid.
Hetkel kuum
Enimloetud
1
2
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Ettevõte muutis tootmistöötajate palgasüsteemi
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele