"Praegu on ettevõtetel kehv olla, kuid mitte võrdsel määral," kommenteeris Kuum viimast seisukohta. Tema sõnul peaksidki ambitsioonikad ettevõtted praegu kas nõrgemaid alla kugistama või turuosa suurendama. "Ettevõtted, kes kohanduvad, peaksid laienema," ütles Kuum ja lisas, et 50% Konjunktuuriinstituudi küsitletud ekspertidest arvab, et kohandumine toimub rahuldavalt.
Samas oli septembris 45% tööstusettevõtetest tellimusi alla tavapärase taseme. "Siililegi on selge, et tööstusettevõtete olukord on kehva. Halvas olukorras ettevõtteid on rohkem kui neid, kellel läheb hästi," kommenteeris Kuum tegelikku olukorda.
Ettevõtluse hiilgeaastatel 2006 ja 2007 pidasid ettevõtjad arengu peamiseks takistuseks tööjõupuudust. "Nõudluse üle ei kaevatud," märkis Kuum. Teadur lisas, et kui müümine on kerge, on tootmise kvaliteet madal. Normaalses olukorras peab nõudlus olema alati väiksem kui pakkumine.
"Praegu on nii, keegi tööjõudu ei taha, andke ainult nõudlust, andke ainult ostjaid," vahendas Kuum küsitletud ettevõtjate seisukohti.
"Ehitus on üks imeharu, nagu Friedmani (Milton Friedman, USA majandusteadlane - toim) raamatus, kus tohutu möll läks lahti, et pliiatseid toota. Kui kõik aga pliiatseid tootsid, läksid hinnad kahe kuuga alla. Eesti ehitajad said poolteist aastat müüa kõrge hinnaga, buum summutati sellega maha," polnud Kuum võrdlustega kitsi, juhtides tähelepanu sellele, et Ameerikas kestis kinnisvarabuum Eestist kaks korda kauem - kolm aastat.
Eestis jõudis aastane tootlus jõudis 13 000 korterini, ehkki reaalne oli müüa vaid 4000-5000 korterit. "Öeldakse, et normaalne on hoida aastast korterite varu, et inimestel oleks valikut. Inimesed tõmmati aga ehitusele ja kes ei tahtnud oma tööjõudu anda, pidi palka tõstma," rääkis Kuum kaasnevast. Tema hinnangul tootsid ehitusettevõtjad kortereid liiga palju ette, mõistmata, et peavad seetõttu mitu aastat tegevusetult istuma.
Seotud lood
Swedbanki suurkliendihaldur Kaarel Aus
manitses tänasel Tallinna ettevõtluspäeval firmade efektiivsust tõstma riigi
jagatavate innovatsioonitoetustega. Kui ettevõte ja tema innovatsiooniplaan on
toetuskõlbulik, aitab Swedbank muud mured lahendada, väitis Aus.
Kui veel viis aastat tagasi piisas metallitööstustel uue kliendi leidmiseks heast hinnast ja mõnest kohtumisest, siis täna on allhanketööstuse müügitöö muutunud märksa pikemaks ja süsteemsemaks. Konkurents on kasvanud, kliendid kaaluvad otsuseid põhjalikumalt ning partnerit ei valita enam ainult tootmisvõimekuse või hinnakirja järgi.