Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Indrek Luukas: mul ei olnud aega Ilmarisega tegeleda
"Valdkondi, millega tegeleda on nii palju ja kõike ei suuda hästi teha, sellel ettevõttel on väga konkreetne strateegia ja perspektiiv ning uued omanikud suudavad sellega paremini tegeleda," kommenteeris Luukas. Ta märkis, et müüs oma osaluse firmale Ilmarine Grupp.
"Pakkumine oli atrkraktiivne ja olin nõus ja loodan, et neil läheb hästi, soovin neile parimat," lisas ta.
Ta märkis, et hetkel ei ole tal plaanis rohkem osalusi firmades maha müüa.
Seotud lood
AS Ilmarine on peale omanikevahetust ja uue
turundusstrateegia rakendamist 2007. aasta esimesel poolaastal jõudnud 1,6
miljoni kroonisesse kasumisse.
Aadu Luukase Sihtasutuse looja ja poeg
Indrek Luukas müüs enamusosaluse metallkonstruktsioone valmistavas firmas
Ilmarine.
2001. aastal reorganiseeritud
metallkonstruktsioonide tootmisega tegelev AS Ilmarine (mis toona kandis nime AS
Masinaehitus) teenis mullu sel aastatuhandel esimest korda kasumit. Ettevõte
lõpetas 2007. aasta 57 miljoni kroonise käibe juures 0,6 miljoni kroonise
kasumiga.
Eesti ettevõte jõuab väliskliendiga sisuliselt kokkuleppele: toode sobib, hind sobib ja kvaliteet sobib. Siis aga kaob klient äkki ära. Mõni nädal hiljem selgub, et tehing on läinud konkurendile, kes pakkus toote koos rahastusega. Just rahastuse puudumine on põhjus, miks osa eksporditehinguid jääbki lõpuks sündimata, kinnitab KredEx Krediidikindlustus ASi juhatuse liige Katrin Savi.
Hetkel kuum
Enimloetud
2
4
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Ettevõte muutis tootmistöötajate palgasüsteemi
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele