Tehasejuht: raiskamiste märkamist tasub treenida ja arendusprojekte tuleb alustada jah-inimestega
Saates "Fookuses: tark tööstus" on külas metallitööstuse Leden Estonia tehasejuht Markko Varres, kes on nüüdseks 15 aastat praktiseerinud ka lean-juhtimist. Varres räägib saates oma senisest karjäärist ja jagab nõuandeid, kuidas arendada tootmist tõhusamaks ning juurutada ka lean-kultuuri.
Varres rõhutab saates, et tehase arendusprojekte pole mõtet suunata tootmisjuhile, sest tootmise kõrvalt ta lisaülesandeid võtta ei jõua. Selle asemel tuleks leida eraldi inimene, kellel on aega arenduse ja raiskamise vähendamisega tegeleda.
„Vaja on võtta väikseid võite ja kiiresti ning näidata tulemusi, sest see tekitab kogu tiimis usku, et lean toimib,“ soovitab ta. „Kui võite ei tule, siis on ka keeruline teha pikki projekte ja loota, et äkki midagi tuleb.“
„Lean- või parendusprojekte tuleb alustada jah-inimestega ehk nendega, kes on nõus uuenduse ja muutusega kaasa tulema,“ jätkab Varres, lisades, et just jah-inimesed hakkavad lõpuks pardale tooma ka neid, kes jäävad alguses äraootavale seisukohale.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Varres märgib, et tulemusi peab näitama numbritest ja lõpus tuleb teha ka kokkuvõtteid, mis muutus. „Tulemusi peab jagama ka oma inimestega,“ lisas ta.
Toidutööstuses käib seadmete pesu pidevalt ja igapäevaselt. Laagri jaoks tähendab see päevast päeva kokkupuudet vee, niiskuse, puhastuskemikaalide ja temperatuurimuutustega. Kui määre hakkab välja uhtuma või niiskus pääseb tihendist läbi, võib kahjustus areneda aegamööda ja märkamatult. Probleem annab endast sageli märku alles siis, kui laager enam oma tööd ei tee ja tootmisliin tuleb seisma panna.