Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Milliseid samme astuda tarneahelas, kui tekib kriis?
„Tööstusuudised eetris“ keskendub seekord tarneahela juhtimisele. Saates on külas tarneahela ekspert ja valgustitootja Glamox hankejuht Hannes Laaser, kellega on juttu koroonakriisi mõjudest tarneahelatele.
Tarneahela ekspert ja valgustitootja Glamox hankejuht Hannes Laaser.
Foto: Raul Mee
Küsime, millised peaksid oleme esimesed sammud tarneahelas, kui tekib kriis? Mida Glamox kriisist kaasa võtab? Kuidas muutub ostuinimeste töö? Kas kriitilisel ajal tuleks suurendada laovarusid või panustada planeerimisele?
Eesti ettevõte jõuab väliskliendiga sisuliselt kokkuleppele: toode sobib, hind sobib ja kvaliteet sobib. Siis aga kaob klient äkki ära. Mõni nädal hiljem selgub, et tehing on läinud konkurendile, kes pakkus toote koos rahastusega. Just rahastuse puudumine on põhjus, miks osa eksporditehinguid jääbki lõpuks sündimata, kinnitab KredEx Krediidikindlustus ASi juhatuse liige Katrin Savi.