Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kukkonen: Eesti ettevõtted peavad õppima kohanema
LEAN filosoofia keskendub kliendile väärtuse loomisele. Agiilsus on organisatsiooni kohanemisvõime vastavalt oludele. Klientide ootused ja vajadused muutuvad pidevalt ning samuti konkurents tingib vajaduse pidevalt protsesse täiustada.
Masu mõjus Eesti ettevõtetele tervikuna hästi. Eesti töötlev tööstus on tugevam kui enne masu ning paljudel puhkudel on toimunud tarneahelates nihe kliendile lähemale. Vahendajaid jäid Eesti ettevõtete ja lõppkliendi vahelt ära, sest lääne turgudel otsiti võimalusi tarneahelaid efektiivistada. Uus positsioon kasvatab nõudlikust ettevõtete agiilsuse võimekusele. Reageerimispuhver on väiksem ning kliendi soove tuleb proaktiivselt ennetada.
Pidev täiustamine saab selles olukorras suurema tähenduse. Minu kogemused ning mõningad teostatud uuringu viitavad, et agiilsuse oskused ja kultuur omab suurt arenguruumi enamikes Eesti organisatsioonides.
Agiilsus ei väljendu ainult tarnetingimuste paindlikus kohandamises vastavalt nõudluse muutustele vaid see on mõtteviis, mille tulemusel organisatsioon suudab teha mis iganes vajalike arenguid, et olemasolevas/tekkivas kekkkonnas paremini hakkama saada. See on koos hingamine ja pidev interaktsioon. Agiilsus on otseselt seotud intellektuaalse ja sotsiaalse kapitaliga. Sotsiaalne kapital väljendub agiilsuseks vajalikus usalduses ja paindlikkuses inimeste vahelistes suhetes ning arusaamades. Sünnivad uued kooslused ja vanad lagunevad. Valitseb paindlikus kokkulepitud tähendustes ja nende tõlgendamisel.
ntellektuaalse kapitali potentsiaal on võimeline rohkem vallanduma siis, kui sotsiaalne keskkond on soodne. Agiilsuse toetumist sotsiaalsele kapitalile võib näha ka läbiva teemana protsesside täiuslikkuse (operational excellence, OPEX) põhimõtetes. Näiteks Shingo Prize Opex põhimõtted on: kontsept) ja tõmme protsessides
1. Austa igat indiviidi2. Juhi alandlikult3. Püüdle täiuslikkuse poole4. Kindlusta kvaliteet lähtepunktis5. Korralda sujuv töö (flow
6. Rakenda teaduslikku lähenemist (mõõtmine, tõenduspõhisus)7. Keskendu protsessidele8. Mõtle süsteemselt9. Loo tähenduslikkust (visioonist, missioonist ja väärtustest lähtuv tegutsemine)10. Loo kliendile väärtust
Inimesi ei saa sundida leidlikumateks vaid leidlikkus vallandub siis kui inimene on ehtsalt motiveeritud ja huvitatud. Motiveeritus ja huvitatus vajab soodsat organisatsiooni kultuuri. Leidlikkus on meelelaad ning see nakkab kollektiivis nii nagu iga teine meelelaad.
Mul on palju kogemusi Eesti ettevõtetega, kus leidlikkuse näitamine pole olnud valitsevate traditsioonidega kooskõlas. Ideede väljakäimisesse on suhtutud häbelikkusega ning puuduvad oskused, kuidas ideid käsitleda ja juurutada. Need on just need napid agiilsuse oskused, millele artikli alguses viitasin. Samas on väga väikse toetusega töötajaskond olnud võimeline käima välja ja kiiresti juurutama ideid, mis on toonud vähemalt 20% efektiivsuse kasvu. Ettevõte sotsiaalsest kapitalist aga sõltub, kui jätkusuutlikult ideede juhtimine peale toetatud protsessi edasi toimib.
Kaizen (pidev täiustamine) ning kaikaku (radikaalsed uuendused) on kesksed LEAN kontseptioonid ning agiilsus ristub nende mõistetega. Agiilsus näitab pigem mahtu, kui palju arendusi suudetakse hallata ning kas muudatuste tempo ja kvaliteet on piisav, et edukalt konkurentsis püsida. Agiilsus väljendub inimeste suhtumises muudatustesse.
Seega LEAN ja AGILE või LEAGILE pole tingimata midagi uut. LEAGILE annab ehk võimaluse paremini hinnata muudatuste otstarbekust terviku vaatevinklist.
Hetkel kuum
LEAGILE rõhutab organisatsiooni õppimisvõimet ning mitme organisatsiooni koos õppimise võimet. Kuna Eesti tööstus on liikunud lähemale kliendile ning seega „õpetajaid“ on vahelt ära kadunud peavad Eesti ettevõtted olema võimelised oluliselt rohkem ise õppima.
Jari Kukkonen räägib Leagile kasutamise võimalustest Eesti ettevõtete näidetel 6. novembril toimuval Logistika Aastakonverentsil. Konverentsi kavaga saab lähemalt tutvuda SIIT. Registreeruda saab konverentsile SIIT.
Seotud lood
Ettevõtte strateegiat planeerides küsime: milleks, kuidas, kelle jaoks, mis ajaga ja milliste kuludega me midagi teeme; millist tehnoloogiat kasutame, kus me teeme ja kes teevad ning mida see kokkuvõttes meile annab?
Eesti 2011.a juhtimisvaldkonna uuringu järgi mõõdetakse ettevõtetes peamiselt finants- ja müüginäitajaid, mis on aga eduka äri juhtimiseks ebapiisav. Miks ja kuidas mõõta, et sellest oleks kasu äriliste otsuste tegemisel?
Logistika Aastakonverents annab oskuse teostada määramatuses kiireid ja madalate kuludega tarneid.
Kui veel viis aastat tagasi piisas metallitööstustel uue kliendi leidmiseks heast hinnast ja mõnest kohtumisest, siis täna on allhanketööstuse müügitöö muutunud märksa pikemaks ja süsteemsemaks. Konkurents on kasvanud, kliendid kaaluvad otsuseid põhjalikumalt ning partnerit ei valita enam ainult tootmisvõimekuse või hinnakirja järgi.
Enimloetud
1
4 võimalust majanduse kasvatamiseks
3
4
Viimased uudised
4 võimalust majanduse kasvatamiseks
Esimene välispartneriga äriühing sõjajärgses Eestis, asutatud juba 1987
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele