"Me võtsime sellise praktika, et igal hommikul rääkisime asjad läbi, ja esimene sõnum oli see, et kõik arendustegevused pausile ja keskendume tänasele päevale," meenutas Kaarel Suuk kriisi algust. "Hommikuti saime kokku - see käis läbi virtuaalse kanali - ja otsustasime, mis on tänase päeva olulised küsimused ja lahendame neid. Ma nägin, kuidas inimesed tahtsid hakata neid asju ellu viima. Ja mul oli siis aega mõelda, mida edasi teha. Tundsin siis, et minu ülesanne on hakata seadma fookust. Saime kriisis kiiresti püsti. Jõudsime selleni, et võitsime juurde turuosa ja leidsime lahendused, kuidas tarneahelad ja tootmine töös hoida."