"Saime kriisis kiiresti püsti. Jõudsime selleni, et võitsime juurde turuosa ja leidsime lahendused, kuidas tarneahelad ja tootmine töös hoida," rääkis Kaarel Suuk oktoobri alguses toimunud Pärnu Tarneahelakonverentsil "Risk(id) kõikjal".

- Kaarel Suuk rääkis oktoobri alguses Pärnu Tarneahelakonverentsil, et Ensto Ensekil õnnestus kriisiajal ka turuosa juurde võita.
- Foto: Raul Mee
"Me võtsime sellise praktika, et igal hommikul rääkisime asjad läbi, ja esimene sõnum oli see, et kõik arendustegevused pausile ja keskendume tänasele päevale," meenutas Kaarel Suuk kriisi algust. "Hommikuti saime kokku - see käis läbi virtuaalse kanali - ja otsustasime, mis on tänase päeva olulised küsimused ja lahendame neid. Ma nägin, kuidas inimesed tahtsid hakata neid asju ellu viima. Ja mul oli siis aega mõelda, mida edasi teha. Tundsin siis, et minu ülesanne on hakata seadma fookust. Saime kriisis kiiresti püsti. Jõudsime selleni, et võitsime juurde turuosa ja leidsime lahendused, kuidas tarneahelad ja tootmine töös hoida."
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Steelhouse Group Estonia OÜ ja
1UP Technology OÜ viisid koostöös Estoveri piimatööstusega ellu uue riivjuustu ja juustukuubiku transpordiliini projekti. Eesmärk oli luua uuenduslik, retseptipõhiselt konfigureeritav ja automatiseeritud tootmisliin, kus toimuks automaatne maitseainete ja muude lisandite doseerimine, samuti ka liinide automaatne pesemine. Lahendus pidi olema lihtsalt hallatav ja suuteline vajadusel korrigeerima inimlike vigade tõttu tekkinud sisendvigu – tänu nutikale juhtloogikale ja paindlikule automatiseerimissüsteemile.