Joteli 40-protsendilise mahukasvu taga peitub põhjalik muudatus müügimeeskonna töökultuuris ja protsessides. Ettevõte on viimase perioodi jooksul liikunud eemale juhuslikest tellimustest ning juurutanud süsteemse kliendivaliku mudeli. Müügi- ja tootmisprojektide juhi Imre Jõgi sõnul on kriitilise tähtsusega olnud uute klientide põhjalik kvalifitseerimine ja projektide professionaalsem juurutamine juba varajases faasis. „Oleme ehitanud müügiprotsessi süsteemsemaks: keskendunud paremale kliendivalikule, aktiivsemale müügitööle ning uute projektide professionaalsemale juurutamisele,“ selgitas Jõgi.