Saksamaa moemaja Hugo Boss loob Türgi vabrikusse 1000 uut töökohta ja hakkab lähtuma põhimõttest, et rõivad toodetakse lähedal sellele kohale, kus neid müüa tahetakse.
Paljud suured ettevõtted hoiavad oma IT-osakonda kiivalt enda lähedal, kartes, et kontrollist loobumine toob kaasa kaose. Üks Euroopa kiiremini kasvavaid tootmisgruppe tegi aga mõned aastad tagasi kannapöörde: saatis peaaegu kogu oma IT-tiimi ära ja andis võtmed üle teisele ettevõttele. Kuidas on see aidanud keskenduda põhitegevusele ja vabaneda tüütust rutiinist?