Keemiatööstus muutuste keerises: ettevõtted peavad kohanema uue reaalsusega
Kui keemiatööstuse käekäik 2020. aastal tuleks ühe mõttega kokku võtta, siis see oleks muutuste keeris. Kui ühel pool nõudluse järsk kasv tekitas võimalusi saavutada rekordilist kasvu, siis teisel pool oli neid, kes võitlesid ellujäämise nimel. See paiskas tööstuse tervikuna pea peale, kirjutavad KPMG tehingute nõustamise eksperdid Samuel J. Pierce ja Dmitri Ševoldajev.
Keemiatööstuse väärtusahelad on pidevas ümber kujundamises, kuna jätkusuutlikkus, majanduslikud ja geopoliitilised muutused, uued tehnoloogiad ja muutuvad tarbimiseelistused mõjutavad tugevalt ettevõtete tegevust. See loob pidevalt võimalusi ettevõttetele, kel on valmisolek ja paindlikkus kiireks kohanemiseks. Veelgi kompleksemaks on muutnud olukorda COVID-19 pandeemia põhjustades märkimisväärseid šokke pakkumisele ja nõudlusele.
Seotud lood
Eesti energiasüsteem seisab teelahkmel, kus ühelt poolt on surve vähendada kasvuhoonegaaside emissioone ning teisalt tagada varustuskindlus ja konkurentsivõime rahvusvahelisel turul. Taastuvenergia areng on vältimatu samm, kuid seda saadab küsimus: kas meie sõltuvus välismaistest tehnoloogiatest ei suurene veelgi? Paneelid, inverterid ja akud vajavad materjale ning tootmisvõimsusi, mida Euroopas napib. Samas pakub taastuvenergia mitmeid strateegilisi eeliseid.
Enimloetud
2
4
Ardo Asperki viimane pikem intervjuu Stoneridge´i juhina
5
Analüütik: sõltuvalt toorainest oleks meil võimalus väärindamise mahtu kasvatada, näiteks teravilja või piima puhul
Viimased uudised
“Palkad noore tegevjuhi, aga vormid teda nõukogude-aegse süsteemi järgi, siis pole muudatusi juhtimises loota”
Üritused
Hetkel kuum
Ardo Asperki viimane pikem intervjuu Stoneridge´i juhina
Analüütik: sõltuvalt toorainest oleks meil võimalus väärindamise mahtu kasvatada, näiteks teravilja või piima puhul
Veiko Vaher: “Miinimumpalka tuleks oluliselt kiiremini tõsta”
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele