Kogu maailmas kehtivate piirangute tõttu pole pikaajalistel prognoosidel enam mõtet ja nii oleme ka meie aastaplaani asemel teinud plaane ühe kuu kaupa, ütleb tubakatootja Philip Morris Baltikumi inimeste- ja kultuurijuht Asta Sakalauskaitė.

- Asta Sakalauskaitė märgib, et veebipõhise töö suurim puudus on vähene sotsiaalne suhtlus, mis võib üksi elavatele inimestele täiendavalt üksinduse tunnet tekitada.
- Foto: Judita Grigelytė
Sakalauskaite märgib, et kõik Philip Morris Internationali tehased on ülemaailmaselt töökorras ja pandeemiaga seotud piirangud pole tootmist õnneks märkimisväärselt mõjutanud. “Kui pandeemia meid tabas, siis võtsime kasutusele mitmeid täiendavaid meetmeid töötajate ohutuse ja tegevuse järjepidevuse tagamiseks. Rakendasime oma tehases mitmesuguseid ettevaatusabinõusid,” räägib ta intervjuus Tööstusuudistele.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Paljud suured ettevõtted hoiavad oma IT-osakonda kiivalt enda lähedal, kartes, et kontrollist loobumine toob kaasa kaose. Üks Euroopa kiiremini kasvavaid tootmisgruppe tegi aga mõned aastad tagasi kannapöörde: saatis peaaegu kogu oma IT-tiimi ära ja andis võtmed üle teisele ettevõttele. Kuidas on see aidanud keskenduda põhitegevusele ja vabaneda tüütust rutiinist?