Plasttorusüsteeme valmistava Pipelife Eesti juhi Anti Orava sõnul jääb ehitussektor täna oma tootlikkuses teistest sektoritest maha ja ilma digipöördeta pole silmnähtavat muudatust võimalik esile kutsuda.

- Pipelife Eesti juht Anti Orav
- Foto: Raul Mee
„Esmalt tuleb mõista, et oleme selles tööstusharus kõik teineteisest sõltuvad. Meie usume oma klientidesse ja nende suutlikkusse äri kaasajastada, mistõttu otsustasime asuda selleks eeldusi looma,“ kommenteeris Orav ja lisas, et Pipelife Eesti on juurutamas oma põhiklientidega automaatset andmevahetust, et tagada tarneahela ulatuses kvaliteetsete andmete kiire liigutamine ning vabastada selleks kuluvat aega.
Seotud lood
HUUM alustas garaažiettevõttena, mis asus „kusagil Tartus“ ja valmistas keriseid. Kuid ettevõtte ambitsioon oli edasi kasvada nii garaažist kui ka Tartust. Selleks tuli valida omale ka ERP süsteem, mis ei jääks arengu tarbeks kitsaks, kuid ei tekitaks oma halduse või kulukuse poolt liigset koormust. Valikus olid mitmed tootmisele optimeeritud ERP süsteemid ja Odoo.