Saku Õlletehase tootmisjuht Romet Roosme ütles Tööstusuudistele, et võtab koroonakriisist tulevikku kaasa kaks õppetundi, millest üks näitas selgelt, kui oluline on tootmisettevõttel omada kriisiplaani.

- Saku Õlletehase tootmisjuht Romet Roosme
- Foto: Marko Mumm
Ilmselt on koroonakriis pannud nii mõnedki väiksema ettevalmistusega tootmisettevõtted, kel seni puudus vajadus mahuka kriisiplaani järele, seda plaani koostama, ütles Romet Roosme Tööstusuudiste korraldatud tootmisjuhtide küsitlusele vastates.
Seotud lood
Lift on investeering 15–20 aasta tööefektiivsusesse, ohutusse ja kulukontrolli. Kuid millal eelistada soodsat standardlahendust ja millal nõuab objekt erilahendust, mis projekteeritakse konkreetsete mõõtude, koormuste ja regulatsioonide järgi? Projecta Balti OÜ müügijuht Sven-Erik Talivere selgitab, mida jälgida tõsteplatvormide, kaubaliftide ja magnetiliste tõsteseadmete puhul projekteerimisest kuni investeeringu tasuvuseni.